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一、技術(shù)開(kāi)發(fā)： 1、分析現(xiàn)有核心設(shè)備的結(jié)果原理，出具對(duì)應(yīng)的結(jié)果和控制原理 2、核心工件的學(xué)習(xí)，對(duì)核心部件展開(kāi)原理分析，具備可視化教學(xué)條件 3、對(duì)應(yīng)相關(guān)的設(shè)備對(duì)應(yīng)原料和包材特性學(xué)習(xí)了解 4、了解現(xiàn)場(chǎng)需求，把現(xiàn)場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 二、設(shè)備開(kāi)發(fā) 1、建立完善設(shè)備開(kāi)發(fā)流程，并簽批執(zhí)行 2、組織主導(dǎo)設(shè)備供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外一流或者前沿的相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商，并做結(jié)論，給投資做建議，同時(shí)建立供應(yīng)商池，建立深度合作，降低設(shè)備開(kāi)發(fā)難度 3、設(shè)備開(kāi)發(fā)需求的考察和挖掘，從現(xiàn)場(chǎng)使用到品質(zhì)監(jiān)控到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管再到其它部門(mén)，整合所有需求，并能達(dá)成需求部門(mén)的目標(biāo) 4、擬定設(shè)備采購(gòu)技術(shù)協(xié)議，并通過(guò)審核，同時(shí)參與設(shè)備采購(gòu)合同的審查 5、設(shè)備合同簽訂后，持續(xù)跟進(jìn)，直至設(shè)備到廠 6、設(shè)備安裝前的條件準(zhǔn)備：空間、輔助動(dòng)力、輔助通道；人、物、運(yùn)維等，以及匹配的配套設(shè)備設(shè)施，相關(guān)準(zhǔn)備，具備到廠安裝條件，目前杜絕安裝過(guò)程的頻繁改造和輔助改造 7、設(shè)備、設(shè)施本專業(yè)改造、引進(jìn)工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗(yàn)收工作，直至具備生產(chǎn)條件。 8、關(guān)注投產(chǎn)后的問(wèn)題改善，并收集統(tǒng)計(jì)，為設(shè)備開(kāi)發(fā)和改善做參考意見(jiàn) 9、根據(jù)品控和研發(fā)需求，開(kāi)發(fā)和改善對(duì)應(yīng)需求的功能或者設(shè)備，具備導(dǎo)入條件，能改善目前問(wèn)題。 三、設(shè)備運(yùn)維： 1、參與設(shè)備運(yùn)維管理，定期檢核設(shè)備運(yùn)維指標(biāo)，并參與分析 2、制定和參與設(shè)備體系的建立 3、參與設(shè)備組織的優(yōu)化 4、根據(jù)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，隨時(shí)調(diào)整或者支援現(xiàn)場(chǎng)維穩(wěn) 5、定期組織設(shè)備部和車間管理人員召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)回顧 6、協(xié)助完成現(xiàn)有設(shè)備和新開(kāi)發(fā)設(shè)備的技術(shù)資料收集、匯總、歸檔 7、定期組織人員選拔和培訓(xùn)，做技術(shù)沉淀 8、主導(dǎo)設(shè)備的技術(shù)研究，形成固有材料，并推

本科及以上學(xué)歷，懂機(jī)械原理、機(jī)械設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)電氣應(yīng)用、設(shè)備開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備改善升級(jí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)