1、根據(jù)公司制定的銷售目標，跟進區(qū)域店鋪銷售任務，分解跟進天/周/月完成情況，提出改善方案及臨時措施；
2、發(fā)現(xiàn)店鋪存在的問題，提出解決方案并及時改進，解決店鋪各項落地動作的不足；
3、帶教培訓店長日常管理工作；
4、終端市場情況調研、市場動向變化等信息及時收集反饋至區(qū)域經理，為公司市場營銷決策提供支持；
5、區(qū)域人才梯隊建設，店長、高銷導購等培養(yǎng)；
6、區(qū)域團隊建設，改善工作氛圍和工作效率，及時解決區(qū)域店鋪及人員反饋的各種問題，建立良好的溝通機制，做好服務保障支撐工作.