本崗位為管理崗,需要有動(dòng)力電池廠的管理經(jīng)驗(yàn)!
1、搭建公司工業(yè)工程(IE)管理體系,結(jié)合鋰電池生產(chǎn)全流程(電芯 / 模組 / PACK)制定 IE 推進(jìn)策略與年度目標(biāo),支撐產(chǎn)能提升與成本優(yōu)化? ,主導(dǎo)生產(chǎn)流程分析與優(yōu)化,運(yùn)用流程程序圖、價(jià)值流分析等工具,識別電芯勻漿、涂布、輥壓、分切及 PACK 組裝等環(huán)節(jié)的效率瓶頸,推動(dòng)產(chǎn)線平衡率提升;
2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)制定與維護(hù),通過時(shí)間研究、MOD 法等建立各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為產(chǎn)能規(guī)劃、人員配置及績效考核提供數(shù)據(jù)支撐?;
3、規(guī)劃生產(chǎn)設(shè)施與 Layout 布局,結(jié)合精益生產(chǎn)理念優(yōu)化車間動(dòng)線、設(shè)備排布及物料流轉(zhuǎn)路徑,降低搬運(yùn)浪費(fèi),提升空間利用率?;
4、推動(dòng)自動(dòng)化與智能化改善,聯(lián)動(dòng)設(shè)備、工藝部門評估自動(dòng)化改造可行性(如自動(dòng)上料、AGV 物流等),輸出投資回報(bào)分析(ROI)? ;
5、 建立 IE 指標(biāo)監(jiān)控體系,跟蹤 OEE、人均效能、生產(chǎn)周期等數(shù)據(jù),定期輸出改善報(bào)告并推動(dòng)落地,確保年度效率提升目標(biāo)達(dá)成? ;
6、培養(yǎng) IE 團(tuán)隊(duì)與一線 IE 技能,制定培訓(xùn)計(jì)劃,推廣 IE 工具(如 ECRS、防錯(cuò)法等)應(yīng)用,提升全員效率改善意識 。