1、全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作、含生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；
2、組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品及使用的設(shè)備、工裝、工具等；
4、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)、對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，搞好班組建設(shè)；
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制和優(yōu)化，降低生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益、積極配合產(chǎn)能提升；
6、對(duì)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；
7、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；
8、按照6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)做到設(shè)備、工裝整潔無(wú)雜物，維護(hù)人員、生產(chǎn)的正常秩序；
9、教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
10、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)；
11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；
12、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系；
13、負(fù)責(zé)模具維修工作的組織和協(xié)調(diào)，含模具存放、記錄、保管、維護(hù)、修理、檢查等工作的合理安排。
14、對(duì)本部門EHS檢查及整改負(fù)責(zé)，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)及控制措施的制定等；
15、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性事務(wù)。