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1.為公司不同業(yè)務(wù)提供具體人力資源支持。構(gòu)建和完善各公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘規(guī)劃.規(guī)章制度，培訓(xùn)規(guī)劃.績(jī)效管理.薪酬福利.員工激勵(lì).員工發(fā)展.員工關(guān)懷和保留等模塊）；對(duì)人力資源相關(guān)模塊工作進(jìn)行管理.執(zhí)行.監(jiān)督和完善； 2.人員規(guī)劃與制度完善管控：根據(jù)公司年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，制定公司中.長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；更新，完善《員工手冊(cè)》等各類公司管理規(guī)章制度。 3.人才招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，拓展招聘渠道，建立招聘網(wǎng)絡(luò)，多方位多渠道為公司招聘人才（包括校園招聘.校企合作.等）； 4.薪酬管理：建立有競(jìng)爭(zhēng)力的.制定符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬福利體系，系統(tǒng)性地梳理.規(guī)范薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)，將薪酬與績(jī)效激勵(lì).崗位任職相結(jié)合，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，與財(cái)務(wù)人員確認(rèn)員工工資明細(xì)，完善薪酬管理制度。 5.績(jī)效管理：以結(jié)果導(dǎo)向，完善績(jī)效考核和考評(píng)制度體系，修訂績(jī)效考核目標(biāo)， 細(xì)化考核指標(biāo)； 6.培訓(xùn)管理：推動(dòng)培訓(xùn)體系的建立，主要集中在入職培訓(xùn)，在崗經(jīng)營(yíng)管理.技術(shù)傳承.風(fēng)險(xiǎn)防范.溝通談判.后備干部通道.領(lǐng)導(dǎo)力等； 7.勞動(dòng)關(guān)系管理，人事檔案管理：負(fù)責(zé)建設(shè)和諧的勞動(dòng)用工關(guān)系，審核員工入、離職文件，推進(jìn)電子化進(jìn)程，與協(xié)商解除勞動(dòng)合同員工進(jìn)行面談，避免出現(xiàn)員工投訴； 8.根據(jù)公司整體費(fèi)用預(yù)算情況，制定辦公.行政費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃，并進(jìn)行控制管理； 9. 對(duì)人事行政管理制度及流程進(jìn)行審核、修訂，并監(jiān)督其有效實(shí)施