1、組織團隊內(nèi)部成員、各橫向部門完成項目的設計、設計評審、設計凍結；
2、組織做好項目預算，上系統(tǒng)，監(jiān)督和管理好項目成本；
3、組織團隊成員、橫向部門計劃后續(xù)生產(chǎn)的5-10個省內(nèi)不同項目的生產(chǎn)；
4、組織團隊成員、橫向部門、外包單位，保質(zhì)保量按時完成現(xiàn)場施工作業(yè)；
5、組織團隊成員每日工作匯報、次日工作計劃、周工作計劃；
6、組織團隊成員、橫向部門高效處理每日現(xiàn)場出現(xiàn)的各種突發(fā)問題（設計變更、城管等外部干擾、物料短缺、工序調(diào)整等）
7、規(guī)劃和管理每日團隊成員、橫向部門、外包單位的工作質(zhì)量，確保每個作業(yè)都符合要求；
8、組織制作每個工序的作業(yè)指導書；
9、組織優(yōu)化和完善有缺陷的作業(yè)指導書，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝；
10、組織分析每日質(zhì)量問題，用PDCA、8D等方法管理質(zhì)量問題；
11、每周組織內(nèi)外包同事評估、優(yōu)化、迭代現(xiàn)有工作方法，持續(xù)提高每個工序的效率；
12、組織月度成本核算、確保生產(chǎn)系統(tǒng)和財務系統(tǒng)互相匹配，業(yè)務和財務融合；
13、能開發(fā)的、客觀的評價內(nèi)外部同事、通過日常工作持續(xù)提升內(nèi)外部、自己的認知能力。