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1、生產(chǎn)質(zhì)量管理：依據(jù)行業(yè)規(guī)范與公司戰(zhàn)略，設(shè)計、搭建并動態(tài)優(yōu)化覆蓋全流程的質(zhì)量管理體系，涵蓋科學(xué)的質(zhì)量目標設(shè)定、標準化的質(zhì)量控制流程及精細化的質(zhì)量檢驗標準。通過對原材料采購、生產(chǎn)加工到成品出廠的全鏈條嚴格把控，確保各環(huán)節(jié)均符合既定質(zhì)量標準。同時，牽頭推進持續(xù)改進項目，致力于提升公司綜合合格率，為產(chǎn)品質(zhì)量筑牢根基。
2、定期質(zhì)量分析：制定詳盡且可執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控計劃，運用先進的監(jiān)控手段對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行實時跟蹤與全方位監(jiān)控，確保能及時察覺并快速解決質(zhì)量隱患。定期組織跨部門質(zhì)量分析會議，系統(tǒng)總結(jié)階段性質(zhì)量問題，深入剖析問題根源，針對性地提出切實可行的改進措施，并建立閉環(huán)跟蹤機制，驗證改進效果，推動產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)階梯式提升。
3、客戶質(zhì)量改進：深度參與客戶需求對接工作，精準解讀客戶的質(zhì)量管控體系及具體標準。積極對接項目評估中涉及質(zhì)量的內(nèi)容，結(jié)合客戶需求與公司實際制定專項實施方案。高效處理客戶投訴及后續(xù)可能出現(xiàn)的質(zhì)量疑義，主動組織開展客戶端品質(zhì)回訪工作，全面整理客戶反饋的質(zhì)量問題并推動整改。
4、供應(yīng)商質(zhì)量管理：構(gòu)建完善的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，對供應(yīng)商的準入、合作過程及績效進行全周期評審與管控。通過定期審核、質(zhì)量目標約定等方式，提升供應(yīng)商的質(zhì)量保障能力，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與可靠性。