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1.戰(zhàn)略企劃管理 1.1基于公司整體戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢，制定企劃戰(zhàn)略，涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、營銷模式等核心方向，為業(yè)務(wù)增長提供頂層設(shè)計。 1.2定期對公司企劃戰(zhàn)略的實施情況進行評估和調(diào)整，確保戰(zhàn)略與市場變化和公司發(fā)展相適應(yīng)。 2.市場調(diào)研與分析 2.1組織開展全面的市場調(diào)研，包括消費者需求、競爭對手動態(tài)、行業(yè)政策法規(guī)等方面的信息收集和分析，為企劃方案的制定提供數(shù)據(jù)支持。 2.2撰寫詳細的市場調(diào)研報告，深入解讀市場趨勢和消費者行為，為公司產(chǎn)品定位、定價策略等提供決策依據(jù)。 2.3跟蹤市場反饋，及時了解消費者對公司產(chǎn)品的評價和建議，為產(chǎn)品改進和新企劃方案的推出提供參考。 3.產(chǎn)品企劃 3.1結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果和公司戰(zhàn)略，制定年度企劃方案，包括新產(chǎn)品的開發(fā)方向、功能定位、包裝設(shè)計、口味搭配等，推動新產(chǎn)品的立項和研發(fā)。 3.2對現(xiàn)有產(chǎn)品進行企劃優(yōu)化，分析產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)，提出產(chǎn)品升級、產(chǎn)品線調(diào)整等方案，提升產(chǎn)品的市場競爭力。 3.3協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門，確保產(chǎn)品企劃方案的順利實施，及時解決產(chǎn)品企劃過程中出現(xiàn)的問題。 4.營銷企劃 4.1結(jié)合銷售、品牌建設(shè)部制定營銷企劃方案，整合廣告投放、促銷活動、渠道合作、數(shù)字營銷等資源，打造爆品營銷事件，提升品牌聲量與產(chǎn)品銷量。 4.2負責(zé)營銷企劃活動的策劃和執(zhí)行，制定詳細的活動計劃和預(yù)算，協(xié)調(diào)各方資源，確?；顒舆_到預(yù)期效果。 3.評估營銷企劃活動的效果，分析活動數(shù)據(jù)和市場反饋，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)營銷企劃提供改進建議。 5.品牌企劃輔助 5.1配合品牌建設(shè)部進行品牌企劃工作，參與品牌定位、品牌形象塑造和品牌傳播策略的制定，確保產(chǎn)品企劃與品牌戰(zhàn)略保持一致。 5.2在產(chǎn)品企劃和營銷企劃過程中，突出品牌特色和核心價值，提升品牌的市場影響力。 6.跨部門協(xié)作：聯(lián)動研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌等部門，確保企劃方案在供應(yīng)鏈、渠道執(zhí)行、品牌傳播端的高效協(xié)同，解決項目推進中的關(guān)鍵問題。