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主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理方面
1、生產(chǎn)計(jì)劃制定
1）根據(jù)摩托車(chē)企業(yè)的銷(xiāo)售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，制定詳細(xì)的月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。
2）分解生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)車(chē)間、生產(chǎn)線和工作小組，明確各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1）建立有效的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、生產(chǎn)報(bào)表分析等方式，及時(shí)掌握摩托車(chē)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。
2）對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常情況（如設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等）進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
3、產(chǎn)能規(guī)劃與協(xié)調(diào)
1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，精確計(jì)算摩托車(chē)生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件（如發(fā)動(dòng)機(jī)零部件、車(chē)架管材、塑料外殼等）的需求量。
2）結(jié)合物料庫(kù)存情況，制定合理的物料采購(gòu)計(jì)劃，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。
二、物料控制方面
1、物料需求計(jì)劃（MRP）編制
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，精確計(jì)算摩托車(chē)生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件（如發(fā)動(dòng)機(jī)零部件、車(chē)架管材、塑料外殼等）的需求量。
2、物料采購(gòu)跟進(jìn)
1）與采購(gòu)部門(mén)緊密合作，跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度。
2）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，參與供應(yīng)商的選擇和審核工作。
3、庫(kù)存管理
1）制定并執(zhí)行庫(kù)存管理制度，合理控制物料庫(kù)存水平。
2）定期組織庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，確保庫(kù)存賬實(shí)相符。
三、部門(mén)管理與溝通協(xié)調(diào)方面
1、團(tuán)隊(duì)管理
2、跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)