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崗位職責(zé)
1.項目立項與規(guī)劃階段
· 牽頭開展有關(guān)射頻微波組件（頻率源、濾波器、放大器、混頻器、天線、功分器等）研發(fā)項目的需求調(diào)研，收集市場、客戶及內(nèi)部技術(shù)部門需求，形成需求規(guī)格說明書，組織需求評審會議，確保需求達成共識。
· 組織技術(shù)團隊進行項目可行性分析，從技術(shù)實現(xiàn)（如射頻指標(biāo)、工藝兼容性）、成本預(yù)算（研發(fā)物料、人力投入）、周期規(guī)劃等維度撰寫可行性報告，主導(dǎo)立項評審會，推動項目立項決策。
· 制定項目整體規(guī)劃，分解工作任務(wù)（WBS），明確各任務(wù)的責(zé)任人、交付物及時間節(jié)點，設(shè)定關(guān)鍵里程碑（如方案定稿、樣機試制、性能測試、批量試產(chǎn)），使用項目管理工具（如 MS Project、Jira）搭建項目計劃模板并完成審批。
2.項目資源協(xié)調(diào)與團隊管理
· 結(jié)合項目計劃，提前向公司申請研發(fā)人力（射頻工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師）、設(shè)備（矢量網(wǎng)絡(luò)分析儀、頻譜儀、高低溫箱）及物料（微波芯片、PCB 板、射頻連接器）資源，協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等跨部門團隊成員加入項目組，明確各角色職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)。
· 定期召開項目啟動會、周例會及階段復(fù)盤會，同步項目進展，協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作問題（如采購物料延期、生產(chǎn)工藝不兼容），建立項目溝通機制（如每日早會、周報制度），確保信息高效傳遞。
· 負(fù)責(zé)項目團隊的日常管理與激勵，跟蹤成員工作進度與績效，針對技術(shù)難點組織專項攻關(guān)小組，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)專家提供支持，提升團隊研發(fā)效率與協(xié)作氛圍。
3.技術(shù)方案與研發(fā)過程管控
· 參與射頻微波組件技術(shù)方案的論證與評審，從項目周期、成本及可生產(chǎn)性角度提出優(yōu)化建議，例如針對濾波器的腔體結(jié)構(gòu)設(shè)計，評估不同工藝（如壓鑄、機加工）對成本與性能的影響，推動方案迭代定稿。
· 跟蹤研發(fā)過程中的技術(shù)執(zhí)行情況，審核射頻工程師輸出的設(shè)計文檔（如原理圖、PCB Layout、仿真報告），確保符合項目需求與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如 IEEE、IEC 射頻測試規(guī)范）。
· 組織樣機試制與測試工作，協(xié)調(diào)測試部門制定詳細(xì)測試計劃（含射頻指標(biāo)、環(huán)境適應(yīng)性、可靠性測試項），參與樣機測試過程，分析測試數(shù)據(jù)，推動技術(shù)團隊解決測試中出現(xiàn)的問題（如插損超標(biāo)、駐波比異常），確保樣機性能達標(biāo)。
4.進度、成本與質(zhì)量管控
· 每日跟蹤項目計劃執(zhí)行情況，通過甘特圖、等工具監(jiān)控任務(wù)進度，識別進度偏差（如設(shè)計周期延誤、物料交付延期），及時啟動預(yù)警機制，制定調(diào)整方案（如增加研發(fā)人力、更換供應(yīng)商），并向總部負(fù)責(zé)人及客戶同步進度變更。
· 負(fù)責(zé)項目成本全周期管控，根據(jù)立項預(yù)算編制詳細(xì)成本計劃（含研發(fā)人員工時費、物料采購費、設(shè)備租賃費），每月跟蹤實際成本支出，分析成本偏差原因（如物料漲價、返工成本增加），采取成本優(yōu)化措施（如替換性價比更高的物料、優(yōu)化研發(fā)流程減少返工），確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
· 建立項目質(zhì)量管控體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如射頻指標(biāo)合格率、樣機故障率），推動質(zhì)量部門介入關(guān)鍵節(jié)點（如物料入庫檢驗、樣機出廠檢驗），針對質(zhì)量問題（如批次性性能不穩(wěn)定）組織根本原因分析（RCA），制定糾正與預(yù)防措施（CAPA），并跟蹤整改效果，確保項目交付質(zhì)量符合客戶與公司要求。
5.風(fēng)險管控與問題處理
· 項目啟動初期組織風(fēng)險識別會議，從技術(shù)（如新技術(shù)不成熟）、資源（如核心工程師離職）、市場（如客戶需求變更）、供應(yīng)鏈（如關(guān)鍵物料斷供）等維度梳理潛在風(fēng)險，建立風(fēng)險登記冊，評估風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度，制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案（如儲備備選物料供應(yīng)商、培養(yǎng)技術(shù)備份人員）。
· 項目執(zhí)行過程中每周更新風(fēng)險登記冊，監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)變化，對高風(fēng)險項（如核心芯片交付延期）啟動應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)資源解決，降低風(fēng)險對項目進度、成本及質(zhì)量的影響。
· 及時處理項目執(zhí)行中的突發(fā)問題（如測試設(shè)備故障、客戶臨時變更需求），組織相關(guān)部門召開緊急會議，制定解決方案，跟蹤問題處理進度，確保項目順利推進。
6.客戶與合作方對接
· 作為項目對外接口人，與客戶保持定期溝通（如每周進度匯報、每月現(xiàn)場溝通），及時反饋項目進展、技術(shù)難點及風(fēng)險，收集客戶對項目的意見與建議，確保客戶需求得到充分理解與滿足。
· 處理客戶需求變更，組織內(nèi)部評審變更對項目周期、成本及質(zhì)量的影響，形成變更評估報告，與客戶協(xié)商變更方案及費用，簽訂變更協(xié)議后更新項目計劃并推動執(zhí)行。
· 對接外部供應(yīng)商（如芯片供應(yīng)商、PCB 制造商），跟蹤物料交付進度與質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商合作中的問題（如物料質(zhì)量不達標(biāo)、交付延期），維護良好的合作關(guān)系；對接外部測試機構(gòu)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品認(rèn)證測試（如 CE、FCC 認(rèn)證），確保項目順利通過相關(guān)認(rèn)證。
7.項目交付與總結(jié)優(yōu)化
· 項目收尾階段，組織客戶進行項目驗收，準(zhǔn)備驗收資料（如技術(shù)文檔、測試報告、交付清單），協(xié)調(diào)解決驗收過程中客戶提出的問題，簽訂驗收報告，完成項目交付。
· 撰寫項目總結(jié)報告，梳理項目全周期的經(jīng)驗教訓(xùn)（如技術(shù)方案優(yōu)化建議、流程改進點），組織項目復(fù)盤會議，分享項目經(jīng)驗，形成知識沉淀（如項目模板、風(fēng)險庫）。
· 基于項目總結(jié)，提出公司項目管理流程優(yōu)化建議（如完善需求評審機制、優(yōu)化資源協(xié)調(diào)流程），推動流程迭代升級，提升公司整體項目管理效率與研發(fā)水平。
要求：
1. 學(xué)歷專業(yè)：本科及以上，電子工程、通信工程、微波射頻技術(shù)等相關(guān)專業(yè)。
2. 工作經(jīng)驗：8-15年以上射頻微波組件研發(fā)或項目管理經(jīng)驗，主導(dǎo)過多個完整研發(fā)項目交付者優(yōu)先。
3. 專業(yè)技能：
· 精通射頻微波理論，熟悉組件設(shè)計、測試標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，能獨立解決技術(shù)難題。
· 掌握項目管理流程與工具（如 MS Project、Jira），持有 PMP/IPMP 證書者優(yōu)先。
4. 能力素質(zhì)：
· 具備優(yōu)秀的跨部門協(xié)調(diào)、溝通表達及團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能推動高效協(xié)作。
· 抗壓能力強，責(zé)任心重，有良好的市場洞察力與創(chuàng)新意識。
5. 其他：身體健康，可適應(yīng)偶爾出差，無不良職業(yè)記錄。