一、企業(yè)簡介藍盾（云南）工程技術(shù)有限公司于2022年成立，集團主營新型外加劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，在防水與修復(fù)材料、交通工程材料等功能性產(chǎn)品的研發(fā)和推廣方面不斷取得新突破。公司現(xiàn)目前實現(xiàn)了多元化研發(fā)，與貴州大學等科研單位實現(xiàn)產(chǎn)研一體，復(fù)合型生產(chǎn)和系統(tǒng)化的混凝土新型防水劑體系產(chǎn)品應(yīng)用，公司擁有專業(yè)的外加劑研發(fā)中心和檢測中心，和立磨外加劑生產(chǎn)線、外加劑熟料生產(chǎn)基地，我公司生產(chǎn)中心已建立覆蓋全云南省的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，并持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，擁有3萬噸產(chǎn)品生產(chǎn)線，保障研發(fā)成果精準轉(zhuǎn)化，可針對不同工程差異化定制系統(tǒng)解決方案。跟蹤式技術(shù)服務(wù)、多渠道市場運營、數(shù)據(jù)化競爭分析，可保障高效服務(wù)客戶，滿足客戶“綠色環(huán)保與節(jié)能降造”的終端需求。提高建筑地下防水保證度和結(jié)構(gòu)耐久性，我公司率先提出混凝土抗?jié)B富余系數(shù)理論，該理論以混凝土應(yīng)用抗?jié)B防水能力為目標，以工程應(yīng)用為切入點，徹底解決混凝土因原料、運輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)留下的滲漏隱患及柔性防水卷材易破損、壽命短等缺陷問題，致力于真正做到“防水與建筑同壽命”。為確保產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，公司推行全員、全過程質(zhì)量管理，在原材料采購、工藝控制、品質(zhì)檢測、倉儲運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，建立了嚴格、科學的管控體系。二、企業(yè)文化企業(yè)愿景：成為建材行業(yè)最有價值的企業(yè)發(fā)展理念：做實、做強、做大、做好、做長（5M原則）價值觀：感恩分享快樂服務(wù)企業(yè)精神：務(wù)實專業(yè)協(xié)同奉獻三、公司優(yōu)勢（一）具備自主研發(fā)能力公司組建了研發(fā)中心，致力于新型建筑建材產(chǎn)品的研發(fā)與經(jīng)營，經(jīng)過多年的科研實驗，目前已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型混凝土抗硫阻銹防腐密實劑：滲透結(jié)晶型防水劑、混凝土抗裂防水劑等多種建筑建材專用材料。同時已獲得各項產(chǎn)品發(fā)明專利證書等，產(chǎn)品目前已全面推向市場，受到廣大用戶一致好評。公司主要產(chǎn)品：MF-S1型砂漿防水劑、CF-S2型混凝土抗硫阻銹防腐密實劑、CF-S4型混凝土抗裂防水劑、CF-S5型混凝土抗硫阻銹防腐密實劑、WF-S3滲透結(jié)晶型防水劑、LF-S6抗?jié)B增強型防水劑、LF-S6抗?jié)B增強型防水劑、LF-S7水化熱抑制型防水劑等。（二）品牌優(yōu)勢顯著我公司為《混凝土減膠劑》行業(yè)標準主編單位、《透水混凝土》行業(yè)標準主編單位、《城市綜合管廊構(gòu)造圖集》參編單位，并通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，成為工程建筑推薦品牌。我公司本防水體系產(chǎn)品所提供的新技術(shù)、新材料、新工藝，與國家建筑標準設(shè)計圖集的方法基本一致?！督ㄖa(chǎn)品選用技術(shù)》專項圖集所選用標準與我公司產(chǎn)品提供的性能檢測報告、質(zhì)量檢驗結(jié)果相符。（三）公司實力強我公司是集“多元化研發(fā)，復(fù)合型生產(chǎn)、系統(tǒng)化產(chǎn)品應(yīng)用、跟蹤式技術(shù)服務(wù)、多渠道市場銷售、數(shù)據(jù)化競爭分析”于一體的現(xiàn)代化科技型企業(yè)。通過“建筑結(jié)構(gòu)防水體系化、建筑材料節(jié)能增效化、建筑美觀功能化”三大體系，立足于改革、改變、改善混凝土行業(yè)新興產(chǎn)業(yè)化的復(fù)蘇與升級，通過不斷提升與研發(fā)產(chǎn)品性能，提升市場競爭優(yōu)勢。（四）強大的風控能力公司始終高度重視風險管控工作，認真處理好控風險與謀發(fā)展的關(guān)系，以保障項目合規(guī)性為根本，以項目投資收益為指標，嚴守風險底線，堅持價值投資導(dǎo)向，切實做到“發(fā)展中控風險，風險中促發(fā)展”。已成立投資風險管理委員會，對達到上會要求的項目臨時召開評審會，風控成員針對每一個評審項目，出具專業(yè)評審意見，并匯總其他職能部門參會人員意見，形成最終評審意見報集團評審，有效保障項目評審的及時性。針對重點關(guān)注項目，進行不定期檢查。通過對項目實施過程中各風險要件的檢查，揭示項目存在或可能存在的風險，及時采取措施化解風險。定期召開投資項目風險管理會議，與投資風險管理委員會會議相銜接，提高公司的風險防御和風險管控能力，確保公司項目投資風險可控。（五）強大的運營能力公司按照“大運營”理念，成立運營部，充分整合人力、資金、市場、生產(chǎn)等資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中處理，不斷提高業(yè)務(wù)運行效率，努力降低運行成本，有效管理和控制業(yè)務(wù)運行風險，形成集中統(tǒng)一的運營管理新格局，為全公司各項業(yè)務(wù)的快速，穩(wěn)健發(fā)展提供有力的支持和保障。（六）完善的客戶保障機制通過專家團隊及項目實地技術(shù)服務(wù)形成更加完備的服務(wù)支撐。完善的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場技術(shù)交底和管控管理機制，成熟的施工經(jīng)驗和豐富的項目案例。