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全面負責(zé)質(zhì)量部工作，負責(zé)建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)質(zhì)量，處理解決重大質(zhì)量事件，負責(zé)企業(yè)質(zhì)量改善工作的推行 1、 組織起草公司有關(guān)質(zhì)量管理標準的制定，批準后組織實施并進行監(jiān)督。 1）組織修訂企業(yè)的質(zhì)量體系標準，并監(jiān)督實施； 2）參與其他部門作業(yè)標準和指導(dǎo)書的修訂。 2、 編制部門年度計劃 1）參與公司年度計劃的制定； 2）依據(jù)公司年度計劃，制定部門及各崗位的質(zhì)量目標、工作計劃； 3）負責(zé)質(zhì)量部年度計劃的完成。 3、 企業(yè)體系管理工作 1）負責(zé)組織各部門體系文件和流程的建立于優(yōu)化； 2）負責(zé)組織體系審核工作的實施，包括內(nèi)審、管評、三方和客戶審核工作； 3）負責(zé)推廣體系管理理念、培養(yǎng)體系管理人才。 4、 組織實施對企業(yè)產(chǎn)品檢驗的監(jiān)管 1）監(jiān)督檢查企業(yè)原料、過程、成品的日常檢驗工作，保障順利實施； 2）杜絕企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故； 3）對產(chǎn)生的不合格品進行管控和處理。 5、 處理與客戶或供應(yīng)商有關(guān)的產(chǎn)質(zhì)量量問題 1）處理供方和客戶的質(zhì)量問題，跟蹤問題進展，并組織開展改進工作； 2）參與客戶要求評審、客戶檔案的建立，為銷售工作做好質(zhì)量支持工作； 3）參與供方審核和評價，推動供應(yīng)商考核機制的建設(shè)和實施。 6、 對質(zhì)量狀況進行定期或不定期的分析、總結(jié) 1）負責(zé)每月質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的監(jiān)管和匯總，發(fā)送《質(zhì)量月報》； 2）運用質(zhì)量工具對檢測數(shù)據(jù)進行分析，并召開質(zhì)量會議，對相關(guān)質(zhì)量問題進行分析改進； 3）跟蹤改進工作的實施，并匯報改進結(jié)果。 7、 團隊建設(shè)工作 1）負責(zé)質(zhì)量部組織架構(gòu)的建設(shè)和調(diào)整，質(zhì)量部工作流程的建立和優(yōu)化； 2）根據(jù)工作需求及時調(diào)整部門各崗位的人員編制和工作要求。組織開展對部門人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，開展對部門人員的思想教育工作，了解員工動態(tài)，關(guān)心員工成長，促進員工成長； 3）參與部門人員考核的制定。 8、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù) 1）服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，并及時有效的完成；