1、國(guó)家強(qiáng)檢設(shè)備送檢工作：
2、新增設(shè)、備耗材及備品備件報(bào)采購(gòu)計(jì)劃：
3、制作完善設(shè)備管理體系審核資料，合理化組織實(shí)施點(diǎn)檢、維保項(xiàng)目：
4、參與設(shè)備大修工作：
5、對(duì)接設(shè)備廠家與安裝方，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行把控驗(yàn)收(嚴(yán)格按照項(xiàng)目圖紙與工藝進(jìn)行驗(yàn)收，圖紙工藝確認(rèn)存在問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)方提出整改)。
6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝問(wèn)題，如：廠家貨品質(zhì)量問(wèn)題、貨物數(shù)量問(wèn)題、安裝條件問(wèn)題，對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行多方對(duì)接處理，保證設(shè)備安裝進(jìn)度，推進(jìn)生產(chǎn)時(shí)間。
7、安裝階段產(chǎn)生大批量不可再利用材料，通過(guò)專業(yè)知識(shí)分辨材料種類，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的了解給廢鋼材回收定價(jià)。
8、新入職技術(shù)人員及維修師傅技術(shù)培訓(xùn)。
9、技術(shù)員與機(jī)修人員KPI（績(jī)效）制定與考核，日常生活關(guān)注，對(duì)其工作分配，考勤安排，安全培訓(xùn)與管理。
10、設(shè)備半年度與年度大修進(jìn)度安排把控，集中檢修可以減少設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來(lái)的影響，從而提高生產(chǎn)效率。