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工作內(nèi)容：
1、協(xié)助統(tǒng)籌集團(tuán)干部全生命周期管理
（1）選拔任用：組織干部競(jìng)聘/考察流程，審核干部任免材料并推動(dòng)決策落地；
（2）培養(yǎng)發(fā)展：聯(lián)動(dòng)人才發(fā)展學(xué)院制定干部年度培養(yǎng)計(jì)劃（如領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、跨界輪
崗、導(dǎo)師制），跟蹤高潛干部成長(zhǎng)進(jìn)度；
（3）考核激勵(lì)：協(xié)同績(jī)效崗設(shè)計(jì)干部績(jī)效考核體系（如戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度、團(tuán)隊(duì)管理效能等指
標(biāo)），參與干部晉升、薪酬調(diào)整及退出機(jī)制設(shè)計(jì)；
（4）監(jiān)督與風(fēng)控：定期開(kāi)展干部履職合規(guī)性審查（如廉潔從業(yè)、作風(fēng)評(píng)估），防范干部管理風(fēng)險(xiǎn)。
2、協(xié)助推動(dòng)集團(tuán)干部梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃
(1)建立集團(tuán)關(guān)鍵崗位繼任者數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)評(píng)估高潛人才能力缺口，聯(lián)動(dòng)人才發(fā)展學(xué)院制定針對(duì)性培養(yǎng)方案；
(2)推動(dòng)業(yè)務(wù)部門落實(shí)“干部?jī)?chǔ)備責(zé)任制”，定期檢視繼任計(jì)劃覆蓋率與準(zhǔn)度。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)展干部調(diào)配與輪崗實(shí)施
（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作需要，協(xié)助干部的調(diào)配工作，確保干部能夠及時(shí)到位并發(fā)揮最大效能；
（2）積極推動(dòng)干部之間的輪崗，促進(jìn)不同部門、不同崗位之間的信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流，提高干部的整體素質(zhì)和綜合能力。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)干部檔案管理與維護(hù)
（1）負(fù)責(zé)優(yōu)化干部檔案管理機(jī)制，規(guī)范干部檔案的收集、整理、保管及使用；
（2）負(fù)責(zé)干部檔案的日常維護(hù)和更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。
5、負(fù)責(zé)提供集團(tuán)干部數(shù)據(jù)分析與決策支持
（1）定期輸出干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析報(bào)告（如年齡、專業(yè)、層級(jí)分布）、流動(dòng)率及績(jī)效數(shù)據(jù)，Job Description為組織優(yōu)化提供依據(jù)；
（2）通過(guò)數(shù)據(jù)分析協(xié)助識(shí)別干部管理痛點(diǎn)（如斷層風(fēng)險(xiǎn)、能力短板），提出改進(jìn)策略并推動(dòng)落地。
崗位要求：
1、重點(diǎn)本科及以上學(xué)歷（985/211/雙一流院校優(yōu)先）
2、人力資源管理、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）
經(jīng)驗(yàn)要求：
1、具備大型企業(yè)集團(tuán) 2 年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 1 年專職干部管理/人才發(fā)展領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)（如干部選拔、培養(yǎng)、考核等模塊實(shí)操經(jīng)驗(yàn)）
2、熟悉干部管理全流程（選拔、任用、考核、激勵(lì)、退出）；
3、了解勝任力模型、任職資格體系等工具；
4、能分析干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問(wèn)題（如層級(jí)冗余、能力斷層），提出優(yōu)化建議。