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工作內(nèi)容：
1. 項目開發(fā)與合作構(gòu)建：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與目標(biāo)客戶——具有顯著知識產(chǎn)權(quán)（版權(quán)）保護(hù)需求的大型品牌
企業(yè)及 IP 運(yùn)營管理方，建立穩(wěn)固且富有成效的合作關(guān)系?；谏钊氲钠放菩枨蠓治黾靶袠I(yè)發(fā)展趨勢洞
察，項目經(jīng)理需制定并實施全面的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略應(yīng)涵蓋知識產(chǎn)權(quán)的確權(quán)、有效維護(hù)、
高效運(yùn)用及全面保護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過提供專業(yè)、定制化的服務(wù)方案，項目經(jīng)理旨在助力客戶實現(xiàn)知識
產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的增值，進(jìn)而創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)收益。
2. 項目全面管理與協(xié)調(diào)推進(jìn)：在知識產(chǎn)權(quán)（版權(quán)）資產(chǎn)管理項目的全周期內(nèi)，項目經(jīng)理需擔(dān)任核心領(lǐng)導(dǎo)
角色，全面負(fù)責(zé)項目的確立、進(jìn)度監(jiān)控、資源高效調(diào)配及風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對。運(yùn)用先進(jìn)的項目管理理念與
方法論，項目經(jīng)理需確保項目各階段目標(biāo)清晰、路徑明確，通過持續(xù)的跟進(jìn)與調(diào)整，保障服務(wù)精準(zhǔn)落
地，最終實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)客戶與公司雙方價值的最大化。
3. 跨部門協(xié)同與質(zhì)量控制：項目經(jīng)理需有效協(xié)調(diào)并督促項目相關(guān)的內(nèi)部服務(wù)部門，明確各部門職責(zé)與任
務(wù)要求，確保項目資源得到最優(yōu)配置。通過定期的溝通與進(jìn)度追蹤，項目經(jīng)理需確保項目各階段工作按
時、高質(zhì)量完成，以滿足客戶期望與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4. 數(shù)據(jù)分析與決策輔助：項目經(jīng)理需負(fù)責(zé)收集、整理并分析項目執(zhí)行過程中的各項數(shù)據(jù)，包括但不限于
項目成本、進(jìn)度、效率及客戶反饋等。通過對這些數(shù)據(jù)的深入分析，項目經(jīng)理需評估項目實際效果，識
別服務(wù)流程中的優(yōu)化空間，為制定后續(xù)策略提供堅實的數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)。
5. 合規(guī)性確保與風(fēng)險管理：在項目實施過程中，項目經(jīng)理需嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策
要求，確保項目操作的合法性與合規(guī)性。同時，項目經(jīng)理需具備敏銳的風(fēng)險識別能力，及時識別并有效
管理項目潛在風(fēng)險，包括但不限于法律風(fēng)險、操作風(fēng)險及市場風(fēng)險等，以保障項目的穩(wěn)健運(yùn)行與客戶的
長期信任。
崗位任職條件；
1、本科及以上學(xué)歷
2、持有相關(guān)任職證書，PMP 認(rèn)證優(yōu)先。
3、具有 3 年及以上知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)等項目管理或相關(guān)工作經(jīng)驗，能夠獨(dú)立完成項目。
4、具備良好的方案撰寫能力，出色的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。辦公軟件熟練。
5、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、創(chuàng)新意識和團(tuán)隊合作精神。能夠承受一定的工作壓力，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。