1、負(fù)責(zé)公司薪酬和績效管理體系的設(shè)計與優(yōu)化，包括薪酬結(jié)構(gòu)、固浮比、薪級薪檔及調(diào)薪機(jī)制；
2、負(fù)責(zé)公司績效管理體系的搭建與運(yùn)行，組織績效目標(biāo)制定、評估及結(jié)果應(yīng)用；
3、推動績效結(jié)果與獎金、調(diào)薪、晉升等人事決策有效掛鉤；
4、對接業(yè)務(wù)部門，協(xié)助梳理關(guān)鍵指標(biāo)，推動薪酬績效方案落地；
5、進(jìn)行薪酬及績效數(shù)據(jù)分析，為管理層提供決策支持；
6、關(guān)注薪酬績效相關(guān)的合規(guī)與用工風(fēng)險。