1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：
根據(jù)業(yè)態(tài)的發(fā)展，負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的建設(shè)和運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、統(tǒng)籌系統(tǒng)：
重點(diǎn)客戶的全年銷售推進(jìn)及系統(tǒng)對接工作，合理規(guī)劃、分解量級系統(tǒng)（賣場/CVS/連鎖超市）的全年銷售指標(biāo)；統(tǒng)籌規(guī)劃下轄系統(tǒng)的產(chǎn)品進(jìn)場、促銷、陳列、客情建立與維護(hù)等，配合全年銷售節(jié)奏做好主題檔期規(guī)劃；
3、統(tǒng)籌費(fèi)用：
管理重點(diǎn)客戶的全年?duì)I銷費(fèi)用的預(yù)算規(guī)劃、執(zhí)行追進(jìn)、過程管控等全環(huán)節(jié)；
4、懂運(yùn)營：
統(tǒng)抓落實(shí)各系統(tǒng)經(jīng)銷商客戶及各系統(tǒng)的全年目標(biāo)考核、費(fèi)用投放、市場服務(wù)；
5、分析數(shù)據(jù)：
調(diào)研各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息、促銷規(guī)劃、促銷結(jié)果分析、賣場費(fèi)用產(chǎn)出比等核心表現(xiàn)數(shù)據(jù)；
6、競品了解：
收集市場競品信息與賣場業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換提出合理的建議和策略；監(jiān)督和指導(dǎo)渠道的末端表現(xiàn)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、陳列狀況、末端售價、促銷狀況，并積極與賣場銷售人員協(xié)商處理方式。