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崗位職責(zé)
一、配件采購管理
1. 確定配件采購計劃：根據(jù)車型銷售情況和售后服務(wù)需求，制定配件采購計劃，確保庫存充足且適應(yīng)市場需求。
2. 尋找供應(yīng)商：與配件供應(yīng)商進行交流，尋找可靠的配件供應(yīng)商，協(xié)商價格和交貨期。
3. 定期評估供應(yīng)商：監(jiān)督配件供應(yīng)商的表現(xiàn)，包括配件質(zhì)量、交貨時間和服務(wù)水平，確保配件質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
二、配件庫存管理
1. 管理配件入庫：安排配件入庫，并進行清點和標(biāo)記，確保配件真實、完好無損。
2. 控制庫存水平：監(jiān)控配件庫存水平，以避免過?；蛉必浨闆r發(fā)生，保證良好的庫存周轉(zhuǎn)率。
3. 庫存盤點和管理：定期對配件庫存進行盤點和整理，及時處理過期和損壞配件，并進行賬務(wù)上的核對。
三、配件銷售管理
1. 制定銷售策略：根據(jù)市場需求和銷售數(shù)據(jù)，制定配件銷售策略和促銷方案，提高配件銷售額。
2. 開展市場推廣：組織開展配件促銷活動，提升配件品牌知名度，增加銷售量。
3. 客戶服務(wù)：負(fù)責(zé)處理客戶投訴和售后服務(wù)問題，確保客戶滿意度和忠誠度。
四、配件質(zhì)量管理
1. 審核配件質(zhì)量：對采購的配件進行質(zhì)量檢驗，確保配件符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2. 處理質(zhì)量問題：及時處理因配件質(zhì)量問題引起的售后服務(wù)投訴，并與供應(yīng)商協(xié)商處理方法。
五、團隊管理
1. 培養(yǎng)團隊：帶領(lǐng)配件部門的員工，制定培訓(xùn)計劃，提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識。
2. 分配工作任務(wù)：根據(jù)配件業(yè)務(wù)的需求，合理分配工作任務(wù)，提高工作效率。
六、成本控制
1. 配件成本核算：對配件采購成本進行核算，控制經(jīng)營成本，提高利潤水平。
2. 成本降低方案：制定降低配件采購成本的方案，尋找更有效的節(jié)約成本的方法。
七．集團系統(tǒng)錄入