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戰(zhàn)略規(guī)劃與目標設定
1.熟練掌握靈活用工\人力外包\RPO\BPO業(yè)務的開發(fā)流程。依據公司經營戰(zhàn)略和總目標，結合市場動態(tài)與競爭態(tài)勢，制定部門長期銷售戰(zhàn)略，確保與公司整體業(yè)績目標契合。
2.按年、季、月將銷售目標拆解至團隊及個人，明確各階段工作重點。
團隊管理與建設
1.根據銷售業(yè)務需求招聘合適人員組建銷售團隊，開展銷售技能、產品知識和客戶服務等培訓。
2.建立科學績效考核體系，從業(yè)績、態(tài)度、能力等方面評估銷售人員，獎勵優(yōu)秀、激勵后進。
市場與客戶管理
1.關注市場及行業(yè)動態(tài)，組織市場調研，分析市場與競品信息，為銷售決策提供依據并適時調整策略。
2.制定客戶拜訪計劃，維護客戶關系，了解需求與滿意度，及時解決問題，提升客戶忠誠度。
拓展、維護銷售渠道，與代理商等伙伴合作，制定渠道政策，激勵其提升業(yè)績。
跨部門協作與溝通
1.與財務、技術、風控、運營等部門密切溝通，反饋市場及客戶需求，協調解決銷售問題，保障工作銜接。
2.代表公司與外部伙伴、協會、機構交流，參與行業(yè)活動，提升品牌影響力，拓展合作機會。
風險控制與問題解決
1.識別銷售業(yè)務中的市場、信用、法律等風險，制定防范措施并宣導，降低風險影響。
及時處理銷售管理中的突發(fā)問題與危機，準確決策，確保銷售工作正常開展。