1. 物流戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)
- 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略(尤其是其大宗原料加工和全國銷售的業(yè)務(wù)模式),制定并實施物流中心的中長期發(fā)展規(guī)劃。
- 優(yōu)化公司整體物流網(wǎng)絡(luò)布局,包括倉儲中心、中轉(zhuǎn)站、配送路線等,提升物流效率和響應(yīng)速度。
- 建立和完善物流中心的管理制度、操作流程和應(yīng)急預(yù)案。
2. 倉儲與庫存管理
- 全面負責公司原料(如大宗玉米)和產(chǎn)成品(如賴氨酸、味精、肥料等)的倉儲管理工作。
- 優(yōu)化倉庫布局(Layout),提升空間利用率和作業(yè)效率。
- 實施科學(xué)的庫存管理策略,控制庫存水平,降低庫存成本和呆滯風險。
- 確保倉庫的安全生產(chǎn)、消防安全和貨物安全。
3. 運輸與配送管理
- 管理原材料采購物流和產(chǎn)成品銷售物流的運輸環(huán)節(jié)。
- 優(yōu)化運輸路線和運輸方式(如鐵路、公路),降低運輸成本。
- 管理承運商,建立評估和考核體系,確保運輸時效和服務(wù)質(zhì)量。
- 處理物流過程中的異常情況,如運輸延誤、貨損等。
4. 團隊管理與成本控制
- 領(lǐng)導(dǎo)和管理物流中心的團隊,包括倉儲、運輸、調(diào)度等人員,進行團隊建設(shè)、培訓(xùn)和績效考核。
- 制定物流中心的年度預(yù)算,并監(jiān)控各項成本(人力、運輸、倉儲、能耗等),持續(xù)推動成本優(yōu)化項目。
- 負責物流中心的KPI設(shè)定與考核,如庫存周轉(zhuǎn)率、訂單準時交付率、運輸成本、倉儲利用率等。
5. 跨部門協(xié)同與系統(tǒng)應(yīng)用
- 與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門緊密協(xié)作,確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的順暢銜接。
- 推動物流信息化建設(shè),如WMS(倉儲管理系統(tǒng))、TMS(運輸管理系統(tǒng))的應(yīng)用和優(yōu)化,提升物流管理的數(shù)字化和智能化水平。
- 確保物流活動符合國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標準,特別是涉及大宗原料和化工產(chǎn)品的安全運輸與儲存規(guī)定。