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1、根據(jù)企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，分解為年度/季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定可量化的KPI指標(biāo)體系（如營(yíng)收目標(biāo)、產(chǎn)能利用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等）。
2、統(tǒng)籌生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、銷(xiāo)售等部門(mén)資源，建立動(dòng)態(tài)資源池模型，優(yōu)化人、機(jī)、料、法、環(huán)的配置效率。
3、期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同會(huì)議，解決跨部門(mén)計(jì)劃沖突，推動(dòng)緊急訂單響應(yīng)時(shí)間縮短。
4、設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)計(jì)劃管理流程（主計(jì)劃→物料計(jì)劃→生產(chǎn)計(jì)劃→交付計(jì)劃），確保全鏈路信息貫通。
5、與銷(xiāo)售部門(mén)共建需求管理機(jī)制，優(yōu)化訂單評(píng)審流程，減少插單對(duì)計(jì)劃的沖擊。
6、聯(lián)合研發(fā)部門(mén)實(shí)施ECN（工程變更）提前預(yù)警并為新項(xiàng)目匹配資源，降低計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整頻率。
7、與銷(xiāo)售對(duì)接明確銷(xiāo)售需求，主導(dǎo)月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃的編制及審核，并匹配資源，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程種的異常及時(shí)拉動(dòng)相關(guān)部門(mén)解決。
8、不定時(shí)對(duì)所轄項(xiàng)目的主管做業(yè)務(wù)性的培訓(xùn)，搭建團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)體系。