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1）參與生產(chǎn)過程，分析研究成本核算方案；分工序制作成本計(jì)算模型，歸集成本數(shù)據(jù)，分產(chǎn)品計(jì)算單品成本；
2）復(fù)核材料領(lǐng)用單據(jù),抽查入庫實(shí)物數(shù)量，對比入庫單供應(yīng)商名稱、型號、數(shù)量、單價、金額。
3）檢查主輔材料進(jìn)銷存系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)，分析原因，提示修正。
4）復(fù)核成品入庫單，比對成品數(shù)量與材料數(shù)量，折算成品數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)耗用倒推各工段數(shù)量，反推材料數(shù)量，對比差異分析；復(fù)核低值易耗品即購即用倉庫領(lǐng)料出庫入賬。
5）收集存貨盤點(diǎn)表、工資表，計(jì)提各項(xiàng)折攤費(fèi)用、工資、制造費(fèi)用、動力，分工序在各產(chǎn)品中分?jǐn)傎M(fèi)用；
6）制作產(chǎn)品入庫憑證，分析單品成本單價，發(fā)現(xiàn)異常及時修正；制作結(jié)轉(zhuǎn)成本憑證；
7) 出具成本分析報(bào)告，對標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本各工段進(jìn)行分析，作橫向縱向?qū)Ρ确治?，發(fā)現(xiàn)問題，尋找成本控制增長點(diǎn)。
8）核對月末倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對盤盈盤虧進(jìn)行處理；報(bào)送各工段生產(chǎn)成本月度匯總表；報(bào)送各工段制造費(fèi)用月度匯總表。
9）參與生產(chǎn)部門績效考核方案設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)確定，考核評定。對工作中的問題、操作提出優(yōu)化建議。
10）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。