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工作內(nèi)容：
1、生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測及庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品型號、數(shù)量及交付時間等細(xì)節(jié)。
2、生產(chǎn)進度跟蹤：密切關(guān)注生產(chǎn)過程，及時掌握各生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不及時等問題，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。
3、生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人力、設(shè)備、場地等生產(chǎn)資源，提高資源利用率，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4、交期管理：與銷售部門、客戶保持溝通，及時了解客戶需求變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按時交付，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。
5、物料計劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合物料清單（BOM）及庫存情況，制定詳細(xì)的物料需求計劃，明確各類物料的采購數(shù)量、到貨時間等。
6、物料采購跟進：與采購部門緊密合作，督促采購人員按時、按質(zhì)、按量完成物料采購任務(wù)，確保生產(chǎn)所需物料的及時供應(yīng)。
7、庫存管理：建立和維護庫存管理系統(tǒng)，定期盤點庫存，掌握物料庫存動態(tài)，合理控制庫存水平，避免物料積壓或缺貨，降低庫存成本。
8、物料損耗控制：分析物料使用情況，找出物料損耗的原因，采取有效措施降低物料損耗，提高物料利用率。