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1.經(jīng)營(yíng)分析與決策支持
（1）業(yè)績(jī)追蹤與洞察：負(fù)責(zé)月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)分析，深入分析收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，并能解讀背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。
（2）新倉(cāng)投資評(píng)估：對(duì)新開(kāi)分倉(cāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，包括投資回報(bào)率、盈虧平衡點(diǎn)等測(cè)算，為選址和投資決策提供數(shù)據(jù)支持。
（3）分倉(cāng)經(jīng)營(yíng)跟蹤：不定期抽查各分倉(cāng)的庫(kù)存賬實(shí)相符情況、發(fā)貨收款情況、外采情況、車輛油耗情況、送貨成本抽查等，及時(shí)匯總、診斷各分倉(cāng)的問(wèn)題。
2.成本與費(fèi)用管控
（1）成本分析：監(jiān)控、分析商品成本、物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)，定期出具分析報(bào)告，并提供可執(zhí)行工作建議，為管理層提供決策支持。
（2）費(fèi)用管控：審核業(yè)務(wù)部門的費(fèi)用申請(qǐng)，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用、人力費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，提高費(fèi)用使用效率。
（3）供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)協(xié)同：與采購(gòu)、供應(yīng)鏈部門協(xié)作，分析采購(gòu)策略、庫(kù)存水平對(duì)財(cái)務(wù)的影響，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用。
3.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）流程優(yōu)化：參與業(yè)務(wù)流程的制定和優(yōu)化（如：采購(gòu)到付款、訂單到收款），同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)流程改革，從財(cái)務(wù)視角確保流程的效率和風(fēng)險(xiǎn)可控。
（2）內(nèi)控建設(shè)：協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立和完善內(nèi)部控制，確保業(yè)務(wù)操作符合公司政策和法規(guī)要求，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）系統(tǒng)支持：參與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化，提升數(shù)據(jù)自動(dòng)化水平。
4.業(yè)務(wù)伙伴與溝通協(xié)調(diào)
（1）業(yè)務(wù)部門對(duì)接：作為業(yè)務(wù)部門（如銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈）的固定財(cái)務(wù)伙伴，參與業(yè)務(wù)會(huì)議，理解業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)。
（2）財(cái)務(wù)賦能：向非財(cái)務(wù)背景的業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)，用通俗易懂的語(yǔ)言解釋財(cái)務(wù)概念和報(bào)表，提升業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)意識(shí)。
（3）管理報(bào)告：定期向管理層提供清晰、簡(jiǎn)潔、有洞察力的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，支持戰(zhàn)略決策。