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1、分解排產(chǎn)計劃，合理排班分工，核對原料/包材，保障班組日產(chǎn)任務高效落地；
2、監(jiān)督班組嚴守生產(chǎn) SOP，把控關鍵質量點，攔截不良品流入下一工序；
3、推動班組執(zhí)行安全規(guī)范，檢查設備/操作合規(guī)性，杜絕違規(guī)作業(yè)，保障產(chǎn)線安全穩(wěn)定；
4、培訓新員工掌握崗位技能；協(xié)調(diào)成員協(xié)作，快速解決現(xiàn)場小異常；
5、規(guī)范填寫生產(chǎn)記錄、交接班表，貫徹公司制度/會議精神，保障工序銜接順暢；
6、推動班組 6S 管理，優(yōu)化工位布局；統(tǒng)計生產(chǎn)損耗，提報降耗建議。