1、主持班前會，確認人員情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃及指示分配當(dāng)班工作，傳達事項（安全、品質(zhì)、生產(chǎn)）；
2、作業(yè)中對各生產(chǎn)線進行條件點檢并確認作業(yè)前點檢的確認
3、正常生產(chǎn)時，對區(qū)域生產(chǎn)線進行巡查、監(jiān)督，指導(dǎo)現(xiàn)場不足之處；
4、異常時，協(xié)助負責(zé)人處理生產(chǎn)線異常，引導(dǎo)根本解決（真因）及持續(xù)改善（PDCA）；
5、主導(dǎo)車間內(nèi)，各科室班組間的聯(lián)絡(luò)，一切“以生產(chǎn)為中心”；
6、統(tǒng)計當(dāng)班生產(chǎn)情況，開展交接班工作；同時需要了解后工序的品質(zhì)狀況；
7、 以“管理者”角度，參與不斷提升 品質(zhì)、成本、交貨期、安全、環(huán)境以及人材 的班組工作中。
8、遵守環(huán)境、安全、職業(yè)健康體系等相關(guān)規(guī)定。