1、主持班前會，確認人員情況，根據生產計劃及指示分配當班工作，傳達事項（安全、品質、生產）；
2、 作業(yè)中對各生產線進行條件點檢并確認作業(yè)前點檢的確認；
3、正常生產時，對區(qū)域生產線進行巡查、監(jiān)督，指導現(xiàn)場不足之處；
4、異常時，協(xié)助負責人處理生產線異常，引導根本解決（真因）及持續(xù)改善（PDCA）；
5、主導車間內，各科室班組間的聯(lián)絡，一切“以生產為中心”；
6、統(tǒng)計當班生產情況，開展交接班工作；同時需要了解后工序的品質狀況；
7、 以“管理者”角度，參與不斷提升 品質、成本、交貨期、安全、環(huán)境以及人材 的班組工作中。
遵守環(huán)境、安全、職業(yè)健康體系等相關規(guī)定。