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工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目技術(shù)管理的第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌項(xiàng)目技術(shù)決策、方案落地、質(zhì)量管控及團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力建設(shè)，對(duì)工程技術(shù)環(huán)節(jié)的合規(guī)性、安全性和高效性負(fù)總責(zé)。
一、技術(shù)決策與方案管理
1. 主導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)路線規(guī)劃，組織編制、審核核心技術(shù)方案（如施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案），確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目目標(biāo)。
2. 審批關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、材料選型及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)方案的可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
3. 解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的重大技術(shù)難題，組織技術(shù)論證，制定應(yīng)急技術(shù)預(yù)案。
二、質(zhì)量與安全技術(shù)管控
1. 建立項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管控體系，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，監(jiān)督技術(shù)方案的現(xiàn)場落地執(zhí)行，杜絕因技術(shù)問題導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。
2. 牽頭制定安全技術(shù)措施，審核安全專項(xiàng)方案（如高空作業(yè)、深基坑施工方案），確保施工過程符合安全技術(shù)規(guī)范，防范技術(shù)類安全事故。
3. 組織技術(shù)交底（對(duì)施工班組、管理人員），確保各環(huán)節(jié)人員準(zhǔn)確理解技術(shù)要求，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
三、技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)
1. 組建項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)，明確各技術(shù)崗位（工程師、技術(shù)員）的職責(zé)分工，統(tǒng)籌安排技術(shù)工作任務(wù)。
2. 指導(dǎo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，組織技術(shù)培訓(xùn)、案例復(fù)盤，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平和解決實(shí)際問題的能力。
3. 協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與施工、采購、監(jiān)理等各方的溝通，確保技術(shù)信息傳遞準(zhǔn)確、高效。
四、技術(shù)文件與資料管理
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件（圖紙、方案、變更單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等）的編制、審核、歸檔，確保文件的完整性、規(guī)范性和可追溯性。
2. 處理技術(shù)變更事宜，組織評(píng)估變更對(duì)工期、成本、質(zhì)量的影響，審批變更方案并監(jiān)督執(zhí)行。
3. 配合項(xiàng)目驗(yàn)收，提供完整的技術(shù)資料，參與技術(shù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的溝通與答疑。