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1. 公司產(chǎn)品在外貿(mào)區(qū)域的銷售及市場開拓
1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃；
2）根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。
3）了解客戶需求動態(tài)，挖掘潛在客戶，提升銷售價值，對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤，以實現(xiàn)公司產(chǎn)品市場占有率不斷增長的目的。
2. 商業(yè)洞察&信息收集及預(yù)測
1）關(guān)注產(chǎn)品應(yīng)用市場的需求，市場的變化和競爭對手情況，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，識別商業(yè)機(jī)會，及時、如實地向研發(fā)及生產(chǎn)部門反饋市場信息，促進(jìn)BLG銷售、研發(fā)、生產(chǎn)部門的緊密合作。
2）動態(tài)把握市場信息同時，能以書面形式定期向公司提供市場分析及預(yù)測匯報，包括但不限于日常書面匯報；
3、客戶管理
1）做好客戶技術(shù)支持和客戶培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和妥善處理客戶投訴，提高客戶的滿意度，維護(hù)客戶檔案。
2）收集重點(diǎn)競爭對手的新產(chǎn)品開發(fā)、客戶機(jī)會、市場策略等信息，并對市場信息進(jìn)行分析、預(yù)測并制定對策。
3）結(jié)合公司鐵三角項目模式，運(yùn)用LTC流程管理理念，實踐端到端的管理機(jī)制。使得銷售線索管理、銷售機(jī)會點(diǎn)、合同執(zhí)行交付、客戶賬款的回款等各業(yè)務(wù)流得到貫通。