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更新于 今天

風(fēng)險(xiǎn)防控總監(jiān)

7000-10000元

職位描述

財(cái)務(wù)風(fēng)控法務(wù)風(fēng)控風(fēng)控體系制定風(fēng)控合規(guī)內(nèi)部風(fēng)控業(yè)務(wù)流程風(fēng)控投融資風(fēng)控熟悉大宗商貿(mào) 再生資源業(yè)務(wù)流程零售/批發(fā)貿(mào)易/進(jìn)出口
一、外貿(mào)與市場(chǎng)拓展?
1.負(fù)責(zé)客戶對(duì)接全流程:海外詢價(jià)、報(bào)價(jià)編制、商務(wù)談判、合同簽訂及出口發(fā)運(yùn);處理報(bào)關(guān)報(bào)檢、信用證交單、外匯申報(bào)等手續(xù)。?
2.拓展外貿(mào)市場(chǎng),策劃展會(huì),獨(dú)立分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定銷售策略并完成簽約。
二、供應(yīng)鏈管理與成本控制
1.供應(yīng)商管理:建立供應(yīng)商庫(kù),審核資質(zhì)并實(shí)地考察,優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。?
2.采購(gòu)執(zhí)行:制定采購(gòu)計(jì)劃,保障交付率達(dá) 95% 以上,處理緊急訂單;降低呆滯庫(kù)存,提升周轉(zhuǎn)效率。?
3.成本控制:通過集中采購(gòu)、框架協(xié)議談判等實(shí)現(xiàn)年度降本15%;分析價(jià)格趨勢(shì)(如鋼材鎖價(jià)),優(yōu)化物流方案降低綜合成本。
三、全流程風(fēng)險(xiǎn)防控?
1.體系搭建:設(shè)計(jì)覆蓋市場(chǎng)、操作、信用、法律風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈風(fēng)控體系,實(shí)現(xiàn)全流程風(fēng)險(xiǎn)覆蓋。?
2.業(yè)務(wù)全周期管理:?
3.籌備階段:開展行業(yè)調(diào)研,識(shí)別政策、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施;審核上下游企業(yè)資質(zhì),確保 “五流一致”(合同、資金、物流、信息、發(fā)票)。?
4.執(zhí)行階段:雙線監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)展與物流運(yùn)輸,及時(shí)解決異常問題,保障資金安全。?
5.后評(píng)估階段:閉環(huán)管理回款,預(yù)警逾期項(xiàng)目;梳理流程問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
業(yè)務(wù)拓展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作?
1.開拓新業(yè)務(wù)(如預(yù)焙陽極、供應(yīng)鏈金融),設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式(如 “平臺(tái)資金 + 終端直供”),曾實(shí)現(xiàn)年?duì)I收數(shù)千萬元。?
2.組建并培訓(xùn)專業(yè)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)跨部門協(xié)作(財(cái)務(wù)、人力等),確保業(yè)務(wù)整體推進(jìn)。
業(yè)務(wù)拓展與業(yè)績(jī)達(dá)成:開拓新業(yè)務(wù)(如預(yù)焙陽極、供應(yīng)鏈金融),完成銷售目標(biāo)(曾實(shí)現(xiàn)煤炭、有色金屬等年?duì)I收數(shù)千萬元),推動(dòng)跨部門協(xié)作。
團(tuán)隊(duì)與客戶管理:組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),維護(hù)客戶關(guān)系,提升滿意度與回款率。

工作地點(diǎn)

新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市頭屯河區(qū)中亞南路330號(hào)亞馨大廈319室

職位發(fā)布者

秦女士/人事經(jīng)理

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