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1.戰(zhàn)略與計(jì)劃管理：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施并考核，確保目標(biāo)達(dá)成。
2.內(nèi)部管理優(yōu)化：推動(dòng)管理流程，制定 / 優(yōu)化規(guī)章制度，擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，健全財(cái)務(wù)制度，保障資產(chǎn)保值增值；主持重大事項(xiàng)決策，負(fù)責(zé)人事任免、獎(jiǎng)懲等。
3.投融資與資產(chǎn)管理：對(duì)接金融機(jī)構(gòu)制定融資方案；管理投資項(xiàng)目，設(shè)計(jì)新投資及存量資產(chǎn)盤活方案；制定債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)重組等管理策略制訂資產(chǎn)配置方案，提出投資策略建議。
4.銷售與客戶管理：制定銷售計(jì)劃，編訂標(biāo)準(zhǔn)合同，參與商務(wù)談判以提升合同額及利潤(rùn)率；監(jiān)控項(xiàng)目回款，回訪客戶以提高滿意度及發(fā)掘新機(jī)會(huì)。