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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，負(fù)責(zé)構(gòu)建和制定公司薪酬績效管理體系，設(shè)計(jì)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)方案，并組織實(shí)施，結(jié)合公司經(jīng)營管理完善薪酬績效管理相關(guān)的制度、流程及信息化；
2、結(jié)合公司特點(diǎn)與行業(yè)賽道，進(jìn)行內(nèi)外部薪酬對標(biāo)分析，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展的薪酬激勵方案，并組織落地實(shí)施
3、基于內(nèi)外部對標(biāo)和公司薪酬策略，進(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與更新
4、組織績效、干部績效、員工績效拉通管理，以及靈活的績效考核機(jī)制建設(shè)和全員績效素養(yǎng)的提升
5、有效實(shí)現(xiàn)薪酬績效、員工發(fā)展、培養(yǎng)等鏈接，確保員工的激勵和保留。