2、供應(yīng)商的質(zhì)量體系評(píng)估，確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。
主導(dǎo)前期產(chǎn)品質(zhì)量在供應(yīng)商端的執(zhí)行，管控樣品承認(rèn)，生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
聯(lián)動(dòng)質(zhì)量部門處理來(lái)料質(zhì)量異常，推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行根本原因分析與持續(xù)改進(jìn)。
3、以項(xiàng)目制模式管理關(guān)鍵非標(biāo)件采購(gòu)，制定精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)方案，并強(qiáng)勢(shì)跟進(jìn)生產(chǎn)、加工、外協(xié)、物流全流程。
建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制，確保物料與項(xiàng)目裝配計(jì)劃無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)100%準(zhǔn)時(shí)交付率。
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略與技術(shù)路線圖，主導(dǎo)新供應(yīng)商的尋源、開(kāi)發(fā)，構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化核心供應(yīng)商資源池。
負(fù)責(zé)現(xiàn)有戰(zhàn)略供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估、關(guān)系維護(hù)與能力提升，驅(qū)動(dòng)其進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)能投資，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。
5、深度參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的早期階段，從可采購(gòu)性、可制造性、成本優(yōu)化角度提供專業(yè)輸入，提供設(shè)計(jì)建議。
6、主導(dǎo)或參與優(yōu)化非標(biāo)件采購(gòu)策略、流程與作業(yè)規(guī)范，提升整體運(yùn)作效率。
建立并維護(hù)機(jī)加件成本數(shù)據(jù)庫(kù)、工藝知識(shí)庫(kù)及供應(yīng)商能力檔案，形成組織能力沉淀。