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1. 全面設(shè)備管理體系建設(shè)與優(yōu)化
· 負(fù)責(zé)建立、完善并推行公司設(shè)備全生命周期管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核體系，確保設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。
· 領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實(shí)施公司年度設(shè)備管理工作計(jì)劃、預(yù)算（包括維護(hù)、維修、改造、更新預(yù)算），并監(jiān)督執(zhí)行，有效控制成本。
· 確保所有設(shè)備管理活動(dòng)符合國(guó)家安全、環(huán)保、職業(yè)健康及質(zhì)量體系（如ISO9001等）的相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求。

2. 設(shè)備運(yùn)行保障與可靠性提升
· 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備（包括但不限于焙燒、凈化、沉鋰、烘干、包裝等核心工序及公輔設(shè)施）的安全、穩(wěn)定、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行。
· 主導(dǎo)預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測(cè)性維護(hù)體系的建立與實(shí)施，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率（OEE）。
· 組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大、疑難設(shè)備問題，指揮突發(fā)性設(shè)備故障的緊急搶修，確保生產(chǎn)連續(xù)性，最大限度減少非計(jì)劃停車時(shí)間。
3. 技術(shù)改造與項(xiàng)目管理
· 根據(jù)公司戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，主導(dǎo)設(shè)備技術(shù)革新、節(jié)能降耗、自動(dòng)化升級(jí)及持續(xù)性改善項(xiàng)目。
· 負(fù)責(zé)組織新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中設(shè)備相關(guān)的技術(shù)論證、選型、采購(gòu)支持、安裝調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作。
· 評(píng)估并引入新技術(shù)、新工藝、新材料，提升設(shè)備裝備水平與生產(chǎn)效率。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門管理
· 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部（包括維修、動(dòng)力、儀表、設(shè)備管理等）的日常工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理和技能提升。
· 營(yíng)造積極的安全文化，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作與維修安全規(guī)程，杜絕重大設(shè)備及人身安全事故。
· 管理與協(xié)調(diào)外部維修資源、設(shè)備供應(yīng)商及技術(shù)服務(wù)商。
5. 資產(chǎn)與備件管理
· 負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，優(yōu)化設(shè)備投資。
· 建立科學(xué)的備品備件管理體系，合理控制庫存水平，保障關(guān)鍵備件供應(yīng)，降低資金占用。