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1、組織項目工程預(yù)（結(jié)）算編制監(jiān)控，審核造價咨詢公司或造價工程師審核的預(yù)（結(jié)）算，提出調(diào)整修改意見，控制工程造價； 2、審批工程進(jìn)度款，組織編制項目資金計劃，控制工程款的撥付監(jiān)控； 3、組織項目目標(biāo)成本的編制、分解、對比及執(zhí)行管控和反饋調(diào)整；并根據(jù)目標(biāo)成本編制合約規(guī)劃及動態(tài)成本，在項目執(zhí)行過程中時時管控動態(tài)成本同時及時預(yù)警、調(diào)整及反饋；組織進(jìn)行項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計分析； 組織進(jìn)行項目歷史成本數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計分析； 4、組織工程項目的報價、起草工程報價要求、主持報價單位評選、報價分析起草及送審。起草施工合同和各類分包合同，主持合同談判； 5、主動、及時、有效地組織收集國家、市場和行業(yè)的造價政策、資源、信息。 6、根據(jù)工程項目進(jìn)度與質(zhì)量要求，組織編制項目招采工作計劃、控制招采工作進(jìn)度，動態(tài)監(jiān)控計劃執(zhí)行、風(fēng)險預(yù)警和定期分析總結(jié)，審核項目提交的材料供應(yīng)計劃； 7、協(xié)調(diào)解決有關(guān)材料設(shè)備及分供方的供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場配合中出現(xiàn)的問題；參與竣工材料、設(shè)備的結(jié)算工作，并監(jiān)督執(zhí)行； 8、對總、分包單位進(jìn)行公司及項目考察，對總、分包單位評判是否為合格供應(yīng)商； 9、積累市場資源，為項目成本提出優(yōu)化建議并參與項目工程的成本執(zhí)行管控和反饋調(diào)整；監(jiān)控工程中發(fā)生的異常采購成本； 項目歷史成本數(shù)據(jù)中采購信息的收集及統(tǒng)計分析；在滿足功能和設(shè)計效果的前提下，提出合理的控制采購成本的建議和意見； 10、對于每一單招標(biāo)采購及時總結(jié)，定期編寫采購案例，在組織內(nèi)部分享；不定期參與或主持部門組織的和研發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通或產(chǎn)品推介，盡可能在方案階段讓研發(fā)人員對建造標(biāo)準(zhǔn)的最優(yōu)性價比有所了解，達(dá)到控制總成本的目的； 11、對以上各項工作資料的整理、收集、歸檔。