崗位職責(zé):
1、生產(chǎn)統(tǒng)籌與目標(biāo)管理:依據(jù)公司銷售訂單及產(chǎn)能規(guī)劃,制定月度 / 周度生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)籌智能化食品包裝設(shè)備的生產(chǎn)全流程(零部件加工、裝配、調(diào)試、質(zhì)檢、入庫(kù)),確保生產(chǎn)任務(wù)按交期、質(zhì)量要求完成。
2、生產(chǎn)效率與成本管控:優(yōu)化生產(chǎn)流程,合理排布生產(chǎn)工序,平衡各車間(機(jī)加工、裝配、調(diào)試)產(chǎn)能負(fù)荷;
3、質(zhì)量與安全管理:嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)(首件檢驗(yàn)、過(guò)程巡檢、成品測(cè)試),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題,確保產(chǎn)品符合客戶要求;落實(shí)安全生產(chǎn)制度,開(kāi)展安全培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)巡檢,杜絕安全事故發(fā)生。
4、團(tuán)隊(duì)管理與人員調(diào)配:管理生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)(含車間主任、生產(chǎn)技工、普工等),明確崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)生產(chǎn)需求合理調(diào)配人員,組織技能培訓(xùn)與實(shí)操考核,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與生產(chǎn)積極性。
5、跨部門協(xié)同:對(duì)接研發(fā)技術(shù)、銷售、采購(gòu)、售后等部門,反饋生產(chǎn)端對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的可行性建議,協(xié)調(diào)物料采購(gòu)進(jìn)度與庫(kù)存供應(yīng),配合銷售部門溝通訂單交期,協(xié)助售后部門處理量產(chǎn)設(shè)備的共性問(wèn)題。
6、生產(chǎn)體系建設(shè):建立并完善生產(chǎn)管理制度、流程規(guī)范;推進(jìn)生產(chǎn)信息化管理,通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(產(chǎn)能、不良率、交期達(dá)成率等)分析生產(chǎn)短板,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。
任職要求:
1、5 年以上機(jī)械生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),3 年以上生產(chǎn)經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)。
2、精通機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)全流程管理,能有效統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能調(diào)配,達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。
3、掌握精益生產(chǎn)、6S 管理等生產(chǎn)管理方法,有通過(guò)流程優(yōu)化提升效率、降低成本的成功案例者優(yōu)先。