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1.質量體系構建與完善：主導建立、維護并持續(xù)優(yōu)化公司的質量管理體系，確保其嚴格符合汽車行業(yè)標準（如 ISO/TS16949 等）及客戶特定要求。負責獲取并維持相關第三方和客戶質量體系認證，推動體系有效落地執(zhí)行，監(jiān)督各部門按體系要求開展工作。
2.質量目標規(guī)劃與達成：依據公司戰(zhàn)略和客戶需求，制定明確、可衡量的質量目標與詳細計劃，帶領團隊將目標層層分解至各部門及生產環(huán)節(jié)，定期監(jiān)控目標完成進度，通過數據分析識別偏差，及時采取針對性措施確保質量目標的順利實現(xiàn)。
3.生產過程質量管控：深度介入生產全流程，制定并執(zhí)行嚴格的質量控制標準與檢驗流程，監(jiān)督生產現(xiàn)場的質量操作規(guī)范執(zhí)行情況。定期開展制程審核，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在質量問題，降低過程質量損失，保證產品制程良率維持在高水平。
4.新產品質量把控：全程參與新產品開發(fā)項目，從設計階段開始，協(xié)同研發(fā)團隊進行先期質量策劃，確保新產品設計滿足質量要求。在樣品制作、試生產及批量生產階段，嚴格監(jiān)控各類質量文件與標準的符合性，提出并推動質量改進建議，保障新產品順利導入市場且質量穩(wěn)定可靠。
5.供應商質量管理：與采購等部門協(xié)作，建立健全供應商評估與管理體系，負責新供應商開發(fā)過程中的質量審核，確保其具備穩(wěn)定供應高質量零部件的能力。定期對現(xiàn)有供應商進行質量績效評估，開展供應商輔導與改進活動，提升供應商整體質量水平，保證來料質量符合公司標準。
6.客戶質量維護與提升：搭建高效的客戶質量反饋處理機制，及時響應并妥善處理客戶投訴與質量問題。組織跨部門團隊深入分析問題根源，制定切實可行的改進措施并跟蹤落實，確?？蛻魸M意度持續(xù)提升。定期與客戶質量代表溝通，主動了解客戶需求變化，為產品質量優(yōu)化提供方向。
7.質量數據分析與決策支持：建立并完善質量數據收集、分析與報告體系，定期生成質量周報、月報、年報等各類報告，運用數據分析工具挖掘質量數據背后的問題與趨勢。為公司管理層決策提供基于數據的質量建議，助力公司制定質量戰(zhàn)略與改進規(guī)劃。
8.團隊建設與管理：負責品質管理團隊的組建、培訓與發(fā)展，制定團隊成員的培訓計劃，提升團隊整體專業(yè)技能與質量意識。合理分配工作任務，建立有效的績效考核機制，激勵團隊成員積極工作，打造高績效的品質管理團隊。