計(jì)劃制定
1. 為了實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定拓展部年度工作計(jì)劃
1.1 按照公司經(jīng)營計(jì)劃要求，制定區(qū)域商圈和終端布局規(guī)劃；
1.2 根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，制定渠道拓展計(jì)劃
1.3 根據(jù)拓展計(jì)劃，定期檢查拓展計(jì)劃執(zhí)行情況；
1.4 根據(jù)年度拓展目標(biāo)，制定年度拓展計(jì)劃。
業(yè)務(wù)管理
2. 科學(xué)選址
建立健全公司店鋪選址的科學(xué)評(píng)估體系；
對(duì)選址工作進(jìn)行監(jiān)督審核。
有計(jì)劃的安排各區(qū)域市場(chǎng)的開拓和管理工作；
3. 渠道建設(shè)與店鋪拓展
3.1 建立合理的店鋪評(píng)估體系，指導(dǎo)下屬員工對(duì)店鋪評(píng)估，并審核店鋪評(píng)估報(bào)告；
3.2 根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營狀況等監(jiān)控店鋪開發(fā)成本；
3.3 重點(diǎn)店鋪、商場(chǎng)進(jìn)行商務(wù)談判（簽約、降租與續(xù)約）；
3.4 重點(diǎn)合營/加盟客戶市場(chǎng)條件、市場(chǎng)補(bǔ)貼政策確認(rèn)；
3.5 對(duì)外各項(xiàng)合同條款確認(rèn)及簽約管理工作。
4. 新開店分析與評(píng)估
4.1完善拓展評(píng)估體系，為公司經(jīng)營層提供科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)
4.2 跟進(jìn)新拓展店鋪的銷售情況，并對(duì)其經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。
開展公關(guān)工作，維護(hù)公司與政府、商場(chǎng)、重點(diǎn)物業(yè)等外部渠道的良好關(guān)系
開發(fā)與維護(hù)重點(diǎn)客戶。
對(duì)市場(chǎng)合理市場(chǎng)規(guī)劃，制定區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展計(jì)劃，保證區(qū)域市場(chǎng)良性發(fā)展。
日常管理
7.1 嚴(yán)格執(zhí)行部門年度預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)督下屬費(fèi)用使用情況，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審核；
負(fù)責(zé)下屬人員的績效考核工作；
7.3 協(xié)調(diào)下屬員工的工作，合理分配工作內(nèi)容，指導(dǎo)下屬員工的業(yè)務(wù)工作；
7.4 負(fù)責(zé)相關(guān)文件資料的管理，及時(shí)按照公司制度將《租賃合同》及相關(guān)票據(jù)上交財(cái)務(wù)部；
解決執(zhí)行過程中的疑難問題、處理市場(chǎng)突發(fā)事件，并及時(shí)上報(bào)。
收集推廣、促銷信息，給予公司建議，做好應(yīng)對(duì)措施。
收集區(qū)域競(jìng)品信息，做好區(qū)域市場(chǎng)檔案。
團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè)
8. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)
8.1 負(fù)責(zé)本部門關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作；
8.2 負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的聘用、績效考核、任免、晉升、輪崗和獎(jiǎng)懲等提出建議；
8.3 負(fù)責(zé)在部門內(nèi)宣傳和灌輸公司文化。
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。