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（一）生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌與執(zhí)行
1. 依據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)需求及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，牽頭制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化至周/日生產(chǎn)任務(wù)，明確各車間、各工序（如沖壓、疊壓、機(jī)加工、檢驗(yàn)等）的生產(chǎn)額度與交付節(jié)點(diǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性與可行性。
2. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的落地執(zhí)行，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)控各工序生產(chǎn)銜接情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題（如設(shè)備故障、物料短缺、人員不足等），確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，保障訂單順利交付。
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，結(jié)合訂單變更、生產(chǎn)異常等情況，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)銷售、采購、倉儲(chǔ)等相關(guān)部門，確保生產(chǎn)資源合理匹配，最大限度降低計(jì)劃調(diào)整對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
4. 定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)能利用率等關(guān)鍵指標(biāo)，形成生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。
（二）生產(chǎn)過程與質(zhì)量管理
1. 牽頭建立并完善定轉(zhuǎn)子鐵心生產(chǎn)過程管控體系，規(guī)范各工序作業(yè)流程（SOP），監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程開展生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2. 統(tǒng)籌生產(chǎn)質(zhì)量管控工作，配合質(zhì)量部門建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)督落實(shí)原材料檢驗(yàn)、工序自檢、成品終檢等質(zhì)量管控流程，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常問題（如尺寸偏差、疊壓不實(shí)、表面缺陷等），降低不良品率。
3. 組織開展生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，牽頭分析原因，制定并落實(shí)糾正與預(yù)防措施，持續(xù)提升定轉(zhuǎn)子鐵心產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
4. 推動(dòng)生產(chǎn)過程中的工藝優(yōu)化，聯(lián)合技術(shù)部門改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升加工精度，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，提升產(chǎn)品合格率與生產(chǎn)效率。
（三）生產(chǎn)資源管理與成本管控
1. 統(tǒng)籌管理生產(chǎn)所需資源，包括生產(chǎn)人員、設(shè)備、物料、能源等，協(xié)調(diào)人力資源部門做好生產(chǎn)人員的招聘、調(diào)配、排班等工作，確保人員配置合理；監(jiān)督設(shè)備管理員做好生產(chǎn)設(shè)備（沖壓機(jī)、疊壓機(jī)、數(shù)控機(jī)床等）的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行，提升設(shè)備利用率。
2. 協(xié)調(diào)采購、倉儲(chǔ)部門做好生產(chǎn)物料的采購計(jì)劃、入庫驗(yàn)收、庫存管理及領(lǐng)用管控工作，確保物料及時(shí)供應(yīng)且合理庫存，減少物料浪費(fèi)與積壓。
3. 牽頭推進(jìn)生產(chǎn)成本管控工作，制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源消耗、人工成本等，分析成本構(gòu)成，識(shí)別成本節(jié)約點(diǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升物料利用率、降低廢品率等方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低目標(biāo)。
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)、工具器具的管理，建立臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)完好與安全。
（四）生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搭建高效的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，明確下屬崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，開展日常管理與績(jī)效評(píng)估工作。
2. 組織開展生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，包括新員工崗前技能培訓(xùn)、在崗員工技能提升培訓(xùn)、新工藝新設(shè)備操作培訓(xùn)等，提升團(tuán)隊(duì)整體生產(chǎn)技能水平與操作規(guī)范性。
3. 營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工需求，及時(shí)解決員工工作與生活中的合理問題，提升員工歸屬感與工作積極性。
4. 落實(shí)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，監(jiān)督員工遵守考勤、作業(yè)規(guī)范等制度，確保生產(chǎn)車間秩序井然。
（五）安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理（核心重點(diǎn)）
5. 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牽頭建立并持續(xù)完善生產(chǎn)車間安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)；組織開展全覆蓋的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)（如設(shè)備安全操作、消防安全、應(yīng)急處置、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)等），確保全員具備合格的安全生產(chǎn)意識(shí)與應(yīng)急處置能力，做到持證上崗（特種作業(yè)人員）。
6. 建立常態(tài)化安全巡查機(jī)制，每日開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，重點(diǎn)排查生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施、?；罚ㄈ鐫?rùn)滑油、清洗劑）存儲(chǔ)與使用、作業(yè)環(huán)境、人員操作規(guī)范等方面的安全隱患；建立隱患臺(tái)賬，實(shí)行“閉環(huán)管理”，跟蹤整改落實(shí)情況，對(duì)重大安全隱患立即停工整改并上報(bào)，確保生產(chǎn)過程安全可控；嚴(yán)厲杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為。
7. 牽頭制定并持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間突發(fā)事件（如設(shè)備故障、火災(zāi)、?；沸孤?、人員傷害等）應(yīng)急預(yù)案，配備充足有效的應(yīng)急救援物資并定期檢查維護(hù)；每季度至少組織1次應(yīng)急演練，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)與處置能力；若發(fā)生安全事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過），及時(shí)牽頭組織救援、調(diào)查分析，落實(shí)責(zé)任追究與防范措施，并按規(guī)定上報(bào)相關(guān)部門。
8. 推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理，規(guī)范物料擺放、設(shè)備布局、環(huán)境衛(wèi)生等，營造整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
（六）跨部門協(xié)同與其他工作
1. 加強(qiáng)與銷售、采購、倉儲(chǔ)、技術(shù)、質(zhì)量、人事行政等部門的溝通協(xié)同，保障訂單信息傳遞準(zhǔn)確、物料供應(yīng)及時(shí)、技術(shù)支持到位、質(zhì)量問題協(xié)同解決，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。
2. 牽頭建立并完善生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)制度落地執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。
3. 關(guān)注定轉(zhuǎn)子鐵心制造行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理模式的最新動(dòng)態(tài)，積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念與技術(shù)方法，提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。
4. 完成上級(jí)交辦的其他生產(chǎn)相關(guān)工作任務(wù)。