（一）需求管理
1、參與項(xiàng)目前期調(diào)研，收集客戶、業(yè)務(wù)、市場需求，進(jìn)行需求分析、梳理、評審與優(yōu)先級排序。
2、輸出需求規(guī)格說明書、用戶故事、原型圖，確保需求清晰、可落地、可驗(yàn)收。
（二）產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)與業(yè)務(wù)場景，完成產(chǎn)品功能規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、交互原型。
2、負(fù)責(zé) PRD、功能清單、業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)字典等文檔編寫與維護(hù)。
（三）項(xiàng)目協(xié)同與推進(jìn)
1、作為研發(fā)、測試、實(shí)施、售前、客戶之間的溝通樞紐，推動項(xiàng)目按期交付。
2、參與項(xiàng)目立項(xiàng)、需求評審、迭代計(jì)劃、上線驗(yàn)收全流程。
3、及時(shí)解決項(xiàng)目過程中的需求疑問、功能爭議、范圍變更問題。
（四）范圍與變更控制
1、嚴(yán)格控制項(xiàng)目需求范圍，識別并管理需求變更，評估變更對成本、進(jìn)度、質(zhì)量的影響。
2、建立需求變更流程，避免項(xiàng)目范圍蔓延。
（五）產(chǎn)品驗(yàn)收與迭代優(yōu)化
1、編寫測試要點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助測試與實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成驗(yàn)收。