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1、參與中標(biāo)交底會議，記錄總包投標(biāo)中的特殊事項，編制合同分析、清單分析，并根據(jù)分析情況研究管理策略。
2、做好項目材料管控工作，按階段錄入總控材料。
3、項目成本管控及復(fù)盤。
4、甲供材與甲方核對。
5、主持項目總包合同交底工作。
4、參加圖紙會審和技術(shù)交底工作，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和成本實際管控。
5、參與項目策劃（含降本增效）。
6、組織預(yù)算員每階段施工開始前按要求完成項目責(zé)任成本編制。完成項目材料總控的提報及過程修改工作。
7、方案、簽證、變更、洽商等經(jīng)濟(jì)資料審核。
9、組織編制本項目成本分析。
10、按要求及時組織商務(wù)預(yù)算部上報甲方產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、分包掛賬及結(jié)轉(zhuǎn)，分包竣工結(jié)算等商務(wù)日常工作。
11、對項目預(yù)算員進(jìn)行工作分配及管控。