1、依照部門總體目標(biāo),按計(jì)劃單、倉儲(chǔ)安全庫存、生管調(diào)度員計(jì)劃及時(shí)擬定采購計(jì)劃,實(shí)施采購操作細(xì)則,保證生產(chǎn)計(jì)劃順暢進(jìn)行; 2、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理,尋找開發(fā)合格供應(yīng)商,促使生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)暢通,對(duì)以往合作良好的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商名單,并跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量及交付及時(shí)情況,作為對(duì)供應(yīng)商再評(píng)價(jià)的信息; 3、供應(yīng)商開發(fā)管理:采購員負(fù)責(zé)搜集物資市場(chǎng)信息,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的A類物資及用量大的通用配件及包材等B類物質(zhì),應(yīng)開發(fā)3-5家供應(yīng)商作為供貨供應(yīng)商儲(chǔ)備,收集評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力及質(zhì)量保證能力; 4、負(fù)責(zé)采購過程控制管理: a. 依據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)部的計(jì)劃單,制定采購計(jì)劃報(bào)上級(jí)審批; b.在合格供應(yīng)商名單中選擇相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格比較,經(jīng)審核批準(zhǔn)后,實(shí)施采購; c. 針對(duì)采購物資需求,編制材料訂購單,明確品種規(guī)格數(shù)量貨期及質(zhì)量要求; d. 采購過程中,采購專員應(yīng)保持與供應(yīng)商溝通,及時(shí)了解供應(yīng)商備貨進(jìn)度,一旦交付期有延誤的跡象,應(yīng)及時(shí)跟催并反饋給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃; e. 對(duì)已確定交付時(shí)間的物資,采購專員應(yīng)及時(shí)通知倉庫做好庫區(qū)規(guī)劃和接收準(zhǔn)備; 5、溝通協(xié)作管理:采購專員每天及時(shí)與倉庫管理員溝通,了解材料到位情況,對(duì)特殊物品或新材料、重要材料,應(yīng)協(xié)助倉庫管理人員及進(jìn)貨質(zhì)檢人員確認(rèn)到貨產(chǎn)品是否與訂貨要求一致,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度; 6、對(duì)常規(guī)庫存的通用材料,采購專員應(yīng)及時(shí)了解庫存數(shù)量,對(duì)低于公司最低庫存量的材料品種,應(yīng)及時(shí)采購補(bǔ)充; 7、時(shí)刻了解公司物料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),尋找更好物廉價(jià)美的物料生產(chǎn)廠家,全力降低我司的采購成本。 8、完善國(guó)內(nèi)和國(guó)外物流供應(yīng)商體系,接到發(fā)貨通知后提供物流給售后客服