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雙休、社保公積金
情況說明：前期因?yàn)榻y(tǒng)籌部門較多，估計(jì)加班會頻繁，最好是家庭穩(wěn)定、有較多經(jīng)歷投入到工作中的、性格要強(qiáng)、脾氣急（但是不能暴躁）、有快速推進(jìn)工作能力的歡迎投遞和咨詢。
一、【崗位職責(zé)】
1、統(tǒng)籌管理人力資源、行政及戰(zhàn)略規(guī)劃三大前端部門，短期協(xié)同管理財(cái)務(wù)部，牽頭制定部門年度和月度工作計(jì)劃，推動跨部門協(xié)同聯(lián)動，確保集團(tuán)大前端的整體運(yùn)營工作，從大前端推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略向下落地（說明：在編人員27人，行政部7人，人力資源部3人，戰(zhàn)略規(guī)劃部5人，未來團(tuán)隊(duì)會持續(xù)擴(kuò)充；
2、全面負(fù)責(zé)人力資源體系建設(shè)與運(yùn)行，涵蓋人才招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬激勵等全鏈條管理，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)效能與組織凝聚力。
3、主導(dǎo)行政體系專業(yè)化運(yùn)營與管理
1）行政制度建設(shè)：制定并管理集團(tuán)整體的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，（含行政類規(guī)章制度：如辦公紀(jì)律、資源使用規(guī)范等），監(jiān)督執(zhí)行并動態(tài)優(yōu)化，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，要有較強(qiáng)的推進(jìn)能力和原則性，確保團(tuán)隊(duì)按照制度開展工作
2）辦公運(yùn)營管理：統(tǒng)籌辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與維護(hù)，規(guī)范固定資產(chǎn)全生命周期管理，保障辦公資源高效配置
3）會務(wù)與接待管理：建立分級會務(wù)管理機(jī)制，負(fù)責(zé)重要會議的策劃、組織及紀(jì)要跟進(jìn)，統(tǒng)籌內(nèi)外部高端接待工作（協(xié)助董事長做好接待工作），確保流程規(guī)范、服務(wù)專業(yè)。
4）后勤保障體系：搭建覆蓋餐飲、通勤、安全保衛(wèi)等的后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升員工辦公體驗(yàn)與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
4、牽頭集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，組織開展行業(yè)動態(tài)調(diào)研、政策趨勢分析及內(nèi)部資源評估，協(xié)助董事長制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并推動戰(zhàn)略分解、落地執(zhí)行與動態(tài)調(diào)整。（目前在新疆大區(qū)有藍(lán)莓項(xiàng)目，初級階段，需要推動落地工作）
5、作為董事長直接匯報(bào)對象，定期提交部門運(yùn)營分析、戰(zhàn)略推進(jìn)情況等核心報(bào)告，提供數(shù)據(jù)化決策建議，支撐高層高效決策。
6、主導(dǎo)集團(tuán)規(guī)章制度與管理流程的建立、修訂與落地監(jiān)督，以強(qiáng)原則性確保制度剛性執(zhí)行，保障集團(tuán)運(yùn)營合規(guī)性與規(guī)范性。（歸屬在行政部，目前行政部有1名主管，5名員工，統(tǒng)籌推進(jìn)能力較弱）
7、推動管理模式創(chuàng)新升級，主動探索適配集團(tuán)發(fā)展階段的管理工具與方法，優(yōu)化運(yùn)營流程，提升組織整體效能與核心競爭力。（如線上飛書流程優(yōu)化等）
8、短期協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)（董事長兼）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，承擔(dān)過渡性協(xié)同職責(zé)，待財(cái)務(wù)經(jīng)理及對應(yīng)管理崗位人員到崗后，該職責(zé)即同步移交并終止。（財(cái)務(wù)部12人，財(cái)務(wù)管理崗目前招聘中，需要在團(tuán)隊(duì)管理方面與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好協(xié)同，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)每周開兩次財(cái)務(wù)會議，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員司齡短、穩(wěn)定性差、財(cái)務(wù)流程較亂）
二、【任職要求】
1、本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、人力資源管理、行政管理、戰(zhàn)略管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。（33-38歲以內(nèi)最好，統(tǒng)籌部門多、需要能力強(qiáng)、精力旺盛）
2、10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年集團(tuán)型公司同崗位工作經(jīng)歷，熟悉人力、行政、戰(zhàn)略規(guī)劃全流程管理
3、具備直接向企業(yè)高層（如董事長）匯報(bào)工作的成熟經(jīng)驗(yàn)，擁有清晰的邏輯表達(dá)能力與高效的匯報(bào)技巧。（董事長80后，前身是上市公司總裁，后創(chuàng)立華喜集團(tuán)，目前集團(tuán)在規(guī)劃IPO中，脾氣比較急、氣場強(qiáng)大，最好是講話干脆、匯報(bào)精準(zhǔn)、尤其注重坦誠、說話直抵核心和工作閉環(huán)能力，性格溫和、做事慢的請勿投遞，不符合公司快節(jié)奏要求）
4、原則性強(qiáng)，具備較真精神，在制度執(zhí)行、流程規(guī)范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)能堅(jiān)守底線，確保管理公平性與嚴(yán)肅性
5、擁有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識和落地能力，能突破傳統(tǒng)管理思維，成功推動過3項(xiàng)管理模式或流程的創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)目。
6、具備優(yōu)秀的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力及問題解決能力，能有效整合跨部門資源，推動復(fù)雜項(xiàng)目落地。