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負責(zé)項目的日常運營和綜合管理。核心目標是領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)公司的服務(wù)標準和經(jīng)營指標，提升物業(yè)資產(chǎn)價值，為業(yè)主/住戶提供高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，塑造和諧、安全、宜居的社區(qū)環(huán)境，維護公司品牌形象。具備領(lǐng)導(dǎo)力、規(guī)劃能力、管控能力和客戶關(guān)系管理能力
主要職責(zé)
1. 全面運營與管理
制定項目的年度、月度工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保各項管理服務(wù)目標達成。
建立、健全并優(yōu)化項目的各項規(guī)章制度、工作流程和服務(wù)標準。
統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和監(jiān)督客服、工程、秩序、環(huán)境等各條線的工作，確保整體運營高效、順暢。
2. 團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)
負責(zé)項目管理團隊的搭建、培養(yǎng)、激勵和考核。
營造積極向上的團隊氛圍，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
指導(dǎo)并授權(quán)下屬主管開展工作，培養(yǎng)后備管理人才。
3. 客戶服務(wù)與關(guān)系管理
確?？蛻舴?wù)中心的高效運轉(zhuǎn)，監(jiān)督服務(wù)品質(zhì)，提升業(yè)主滿意度和幸福感。
親自處理重大投訴和突發(fā)事件，維護良好的客戶關(guān)系。
定期組織社區(qū)文化活動，促進鄰里和諧，建設(shè)社區(qū)文化。
定期走訪業(yè)主，收集意見與建議，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。
4. 財務(wù)與資產(chǎn)管理
負責(zé)編制和執(zhí)行項目的年度收支預(yù)算，嚴格控制成本，實現(xiàn)項目的經(jīng)營利潤指標。
監(jiān)督物業(yè)費、停車費及其他費用的收繳工作，確保收費率達標。
負責(zé)對項目公共設(shè)施、設(shè)備進行管理和維護，確保物業(yè)的保值增值。
5. 品質(zhì)與合規(guī)管理
定期組織對各部門工作的監(jiān)督檢查，確保服務(wù)品質(zhì)符合公司標準和物業(yè)管理規(guī)范要求。
負責(zé)應(yīng)對各類行業(yè)檢查、創(chuàng)優(yōu)評比。
確保項目的所有運營活動符合國家、地方物業(yè)管理法律法規(guī)及政策要求。
全面負責(zé)項目的安全管理（治安、消防、電梯等），是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
6. 突發(fā)事件處理
作為項目應(yīng)急事件總指揮，制定和完善各類應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、疫情、自然災(zāi)害等）。
在發(fā)生重大突發(fā)事件時，迅速響應(yīng)，親臨現(xiàn)場指揮處理，并按規(guī)定及時上報。