1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
- 參與公司戰(zhàn)略制定，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括資金規(guī)劃、成本控制策略、投融資計(jì)劃等，為公司決策提供專業(yè)財(cái)務(wù)支持。
- 組織實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，定期跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行情況，分析偏差并提出調(diào)整建議，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司整體目標(biāo)一致。
2. 財(cái)務(wù)日常管理
- 全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，搭建并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度與流程，涵蓋預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)管理等方面，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，提升財(cái)務(wù)工作效率。
- 審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司內(nèi)部要求，并按時(shí)上報(bào)。
- 監(jiān)控公司資金流動(dòng)情況，合理調(diào)配資金，保障公司資金安全與正常運(yùn)營(yíng)，提高資金使用效率；負(fù)責(zé)銀行關(guān)系維護(hù)，協(xié)調(diào)融資事宜，滿足公司資金需求。
3. 成本與預(yù)算管理
- 組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)各部門進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算偏差問題，確保公司預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
- 建立成本控制體系，分析公司各項(xiàng)成本構(gòu)成，識(shí)別成本優(yōu)化空間，提出成本降低方案并推動(dòng)實(shí)施，有效控制公司運(yùn)營(yíng)成本，提升公司盈利能力。
4. 稅務(wù)與合規(guī)管理
- 熟悉國(guó)家稅收政策及相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃工作，合理降低稅務(wù)成本，確保公司依法納稅，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
- 組織開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，包括內(nèi)部審計(jì)與配合外部審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與發(fā)展，制定團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核指標(biāo)，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)能力與工作績(jī)效。
- 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與其他部門之間的工作關(guān)系，確保財(cái)務(wù)工作順利開展。