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崗位內(nèi)容： 1.配合生產(chǎn)主管做好班組的生產(chǎn)管理工作； 2.掌握公司質(zhì)量管理體系、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神和任務(wù)；監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)班員工嚴(yán)格參照GMP要求進(jìn)行生產(chǎn)操作； 3.按車間要求控制當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織當(dāng)班生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工序間物料交接與批生產(chǎn)記錄的流轉(zhuǎn)，指導(dǎo)員工認(rèn)真填寫批生產(chǎn)記錄、輔助記錄，督促員工保質(zhì)保量完成本班生產(chǎn)任務(wù)； 4.監(jiān)督指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位SOP、設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕野蠻操作、違章操作現(xiàn)象； 5.認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，不定時(shí)抽查崗位產(chǎn)品的質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做好半成品的質(zhì)量控制，防止不合格品流向下道工序； 6.督促員工提高收率，減少物料損耗，收集稱量不合格品、廢品做好物料平衡的核算，并認(rèn)真做好標(biāo)識(shí)，放置指定地點(diǎn)；督促員工將物料及時(shí)入庫(kù)至指定地點(diǎn)； 7.監(jiān)督員工做好清場(chǎng)工作，合理調(diào)配人員，清場(chǎng)結(jié)束后檢查確認(rèn)清場(chǎng)效果； 8.督促員工認(rèn)真做好設(shè)備開機(jī)前檢查，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及時(shí)上報(bào)處理； 9.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，推行定置管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。合理安排當(dāng)班人員，提高設(shè)備及人員利用率； 10.宣貫“安全第一、預(yù)防為主”方針，監(jiān)督指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，防止安全事故的發(fā)生； 11.組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝知識(shí)，提高員工設(shè)備操作水平，及時(shí)做好本班新工上崗前培訓(xùn)工作。