■組織設(shè)計(jì)優(yōu)化:提升營銷的運(yùn)營效能
協(xié)助優(yōu)化營銷組織架構(gòu),建議架構(gòu)調(diào)整方案,明確崗位職責(zé),確定匯報(bào)關(guān)系通過數(shù)據(jù)分析,協(xié)助判斷營銷團(tuán)隊(duì)效能情況,通過科學(xué)方法提升人效
人才招聘配置:快速支撐團(tuán)隊(duì)的人崗匹配基于業(yè)務(wù)需求,梳理崗位畫像,主導(dǎo)營銷核心崗位招聘,保障人才到崗及時(shí)性及匹配度
■薪酬績效管理:驅(qū)動(dòng)營銷業(yè)績的激勵(lì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)并執(zhí)行落地績效考核方案,結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)拆解個(gè)人考核指標(biāo),推動(dòng)績效過程管理設(shè)計(jì)并執(zhí)行薪酬激勵(lì)方案,基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向,提升激勵(lì)的有效性
■人才梯隊(duì)建設(shè):構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力引擎識別營銷高潛人才,制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,確保關(guān)鍵崗位的人才儲備基于業(yè)務(wù)需求,設(shè)計(jì)并組織有針對性的專項(xiàng)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)能力
1、懂業(yè)務(wù)
熟悉房地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù):
理解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo),如轉(zhuǎn)化率熟悉營銷團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)模式,如開盤蓄客期等
2、強(qiáng)專業(yè)
具備人力資源多個(gè)模塊的專業(yè)能看,重點(diǎn)聚焦招聘、薪酬績效、具備組織診斷及優(yōu)化的數(shù)據(jù)敏感度
3、高適配
具備溝通影響力及一定的人際敏感度,能向上溝通影響,向下共情傳遞