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1.績效管理與溝通：
*建立供應(yīng)商質(zhì)量績效指標（如PPM、合格率、投訴次數(shù)等），并定期進行考核與評審。
*定期向供應(yīng)商和管理層匯報質(zhì)量狀況。
*與采購、研發(fā)、生產(chǎn)等內(nèi)部部門緊密合作，協(xié)同解決與供應(yīng)商相關(guān)的質(zhì)量問題。
2.質(zhì)量問題處理：
*熟悉供應(yīng)商異常處理流程。
*跟蹤供應(yīng)商整改措施的實施情況，并協(xié)助進行效果驗證。
*記錄井反饋供應(yīng)商來料異常
3.溝通與協(xié)調(diào)：
*作為內(nèi)部（IQC、采購、生產(chǎn)）與供應(yīng)商之間的溝通橋梁，及時反饋質(zhì)量信息。
*與供應(yīng)商進行日常質(zhì)量問題的溝通。