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1、根據(jù)公司年度規(guī)劃，完成本部門組織架構和崗位編制的審批；完善本部門隊伍建設、培養(yǎng)和管理計劃，并隨公司整體目標變化做出相應調(diào)整。
2、依據(jù)公司發(fā)展，完善本部門制度、流程、標準，使工作順利開展。
3、根據(jù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)目標，規(guī)劃生產(chǎn)組織架構及產(chǎn)能，編制各階段用人需求計劃，對于瓶頸產(chǎn)品制定生產(chǎn)方案。
4、根據(jù)公司銷售目標及發(fā)展方向，結合生產(chǎn)設備加工產(chǎn)能，制定設備需求計劃及解決方案，同時隨各月產(chǎn)量相應調(diào)整。
5、完善生產(chǎn)管理制度和流程，確保生產(chǎn)計劃、執(zhí)行過程順利。
6、加強安全生產(chǎn)管理，落實責任人，同時制定預防方案。
7、根據(jù)合同需求監(jiān)督生產(chǎn)計劃完成情況并及時調(diào)整，確保按期完成；（每天下班前統(tǒng)計生產(chǎn)完成情況，制定次日生產(chǎn)計劃）。
8、監(jiān)督生產(chǎn)員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。
9、組織部門內(nèi)部各項管理分析工作會議，每周召開生產(chǎn)部門例會，宣貫公司新文件，總結上周工作完成情況及發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法。通報本周生產(chǎn)計劃及工作安排，對安全、現(xiàn)場等重點強調(diào)。
10、負責本部門生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴格要求執(zhí)行三按、三檢制度，做好監(jiān)督和不合格產(chǎn)品的判定工作。
11、跟進本部門崗位績效考核指標的完成情況，統(tǒng)計考核結果，對問題部門組織指導，使業(yè)務能力整體提高。對不可控因素造成的當月指標未完成情況及時調(diào)整，使部門年度指標順利達成。
12、為完成本部門工作目標和任務需與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)并代表本部門參加其他部門組織的協(xié)調(diào)工作。
13、負責關鍵生產(chǎn)問題、人員借調(diào)、設備工具借用和維修的跨部門協(xié)調(diào)。
14、協(xié)助人事行政部門完成本部門的用人招聘、面試等工作。