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1、根據(jù)招標(biāo)要求及客戶需求，負(fù)責(zé)撰寫高質(zhì)量的投標(biāo)文件，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、邏輯清晰、條理分明。 整理和整合各部門的輸入，確保投標(biāo)文件的完整性和一致性。針對不同項目，靈活調(diào)整投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率。 2、項目報價測算：根據(jù)項目需求和公司成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行詳細(xì)的報價測算，確保報價的準(zhǔn)確性和競爭力。分析市場價格及競爭對手報價，為公司提供合理的定價策略建議。 3、項目業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)分析：收集和整理公司以往項目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，為未來投標(biāo)和項目決策提供數(shù)據(jù)支持。 4、客戶管理：負(fù)責(zé)與客戶的日常溝通，建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。定期拜訪客戶，收集反饋意見，了解客戶需求及市場變動，及時調(diào)整合作策略。 5、商務(wù)對接：與內(nèi)部各部門（如客服、運營、采購等）進(jìn)行密切合作，確保項目需求的落實和資源的合理配置。參與商務(wù)洽談、合同簽署及相關(guān)文本的審核，確保合同條款的合法性和合理性。 6、市場調(diào)研與競爭分析：定期進(jìn)行市場調(diào)研，關(guān)注行業(yè)動態(tài)與政策變化，分析競爭對手的動態(tài)。收集潛在客戶的信息，拓展商務(wù)機會，制定客戶開發(fā)計劃。 7、項目跟蹤與評估：在項目簽署后，負(fù)責(zé)對項目執(zhí)行階段的跟蹤與評估，確保項目按計劃推進(jìn)，并及時處理出現(xiàn)的問題。根據(jù)項目結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，形成項目歸檔資料，為后續(xù)項目提供參考